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유니클로는 소비자들의 자유로운 매장에서의 구매활동을 하게 함으로써 편안함을 불러일으킨다. 이것 또한, 촉진의 한 변수라고 할 수 있다.
5. 유니클로 마케팅 경영성과 분석
1998년 경제 불황 당시 10만장 팔리면 히트, 50만장 팔리면 대히트
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로 유니클로는 진입 초기 3년 동안 일부 가두점(독립매장)을 제외하고 롯데백화점과 롯데마트만을 통해 매장 수를 확대했다.
10. 유니클로 한국시장진출 성과분석
-매출액
국내시장에 진출한 첫해 매출은 300억으로 출발해서 매년 60%이상의 급
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로 다양성을 창출하는 방법이다. 어느 쪽도 생산과정에서 다양성을 창출하지 않으면 안 되는데 여기에는 코스트가 발생하는데 전자 쪽이 상대적으로 저 코스트로 가능하며 이 방법이 유니클로가 지금까지 취급하여 온 제품의 다양화 전략인
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로 현지법인이나 외부 조직과 공조하지 않고 본사에서 모든 사항을 진행한다. 이는 H&M의 마케팅 기본원칙인 ‘글로벌 표준화’를 모토로 현지화 하지 않는 것에서 알 수 있다. 이런 전략은 경쟁사인 자라와 유니클로보다 해외진출의 리스크
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유니클로의 광고활동은 싸고 좋은 제품을 소비자들에게 전달 한다는 메시지를 가격과 소재에 대한 정보 제공을 통해 효과를 거두고 있다. 하지만 저가전략과 함께 다른 브랜드와 차별화 되는 이미지의 공급이 필요하다. 옷의 디자인 자체가
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SPA 브랜드
Speciality store retailer
of Private label Apparel Brand
초기 사업모델 ‘GAP’
‘ FAST FASHION’
유니클로
세계적인 캐주얼 SPA 브랜드
일본 ‘국민패션’
1974년 설립
한국 68개 매장 (2012년 현재)
‘OUT SOURCING’SYSTEM 특징
자라
1975년
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로 모든 연령층을 구매 대상으로 삼고 있다. 그러나 현재 유니클로의 마케팅 활동은 주로 젊은 층을 대상으로 하고 있으며 중장년층 이상, 특히 4-50대 이상을 대상으로 한 마케팅 활동을 찾아보기가 어렵다. 유니클로의 최근 마케팅 전략은 기
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로벌 기업’으로 거듭 난 유니클로는 지속가능한 성장을 위해 ‘사회적 기업’으로의 도모를 추진하고 있다. 이를 위해 기존의 다양한 마케팅 전략과 함께 CSR활동의 적극적인 확대를 시행하며 그러한 노력 안에서도 근본적인 유니클로의 경
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되 더 화려해진 컬러라인업과 도트무늬 스트라이프 등 패 턴의 다양화 그리고 히트텍 기술을 데님, 니트 등으로 확대시켜 히트텍 제품군을 다양화 시켰다.
(2) Price
유니클로의 가격 전략은 저렴한 가격과 고품질이다. 유니클로는 전 세계의 유
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& 생산
-공급사슬관리
-중국파트너공장의 효율적인 생산
-마케팅
경쟁전략
-가격전략
-차별화전략
-수직적통합과 다각화전략
경쟁사소개
-ZARA 기업소개
-ZARA의 경쟁전략
-H&M
-H&M의 전략
비교분석
-유니클로 VS 자라, H&M
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