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고 집중되어 있는 ‘수출 중심전략’이 바로 그것이다.
이와 같은 모형에 근거하여 일본계기업과 유럽계기업의 글로벌 전략을 비교하자면 다음과 같다. 일본계 기업들은 주로 ‘순수 글로벌 전략’을 채택한 것으로 평가된다. 순수 글로벌
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유럽계의 수학이 물밀듯 중국에 유입되었을 때, 중국인들은 이것을 한낱 기술로 간주하였을 뿐 <사상>이나 <문화>로서 간주하기를 거부했었다.[1] 중국의 지성들이 그토록 유럽 수학의 흡수에 적극적이었음에도 결과적으로 아무것도
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유럽계 은행들의 합병
2. Y2K문제와 국제금융시장
3. G-8, 자본유출입 일시적 통제 논의
4. IMF 및 주요국 중앙은행의 금 매각 논의
5. 유럽국가들의 `제 3의 길` 추구
1. 최근의 국제금융위기 및 대응방향
2. 헤지펀드(hedg
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될 수 있음을 뜻한다. 프랑스는 여전히 노동력이 필요한 나라였으므로 이 협약은 알제리 노동자의 이주가 엄격히 통제되기는 힘들다는 것을 보여주고 있다.
II. 프랑스의 차별구조와 유럽계 이민자
1. 프랑스의 차별구조
프랑스 제3공화국 아
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. 따라서 이러한 일본계 기업이 글로벌화되는 경우 기존의 일본의 이미지를 고수하고 유지하고자 하는 경우가 많다. 따라서 많은 일본의 글로벌 기업이 특유의 일본적 특성을 공유하는 경우가 많다.
반면에 유럽계 기업은 자체적으로 신규
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유럽계 다국적 제약사에 항혈전제 원료인 클리피도그렐 수출하고 내년에는 공급 규모를 확대하는 방안을 추진하겠습니다. 국내의 성장 뿐만 아니라 이스라엘의 유력 제약사에 항암제 원료인 '염산젬시타빈를 공급하고 기존물량을 추가 수출
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