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소개
1. 왜 웅진코웨이 인가?
2. Blue Gold란 무엇인가?
3. 왜 일조상사는 유럽을 택했는가?
Ⅱ. 목표시장 진입 전략
1. SWOT
2. 경쟁자 분석
3. 소비자 분석
4. STP
Ⅲ. 마케팅 전략
1. Product
2. Place
3. Price
4. Promotion
Ⅳ. 수익성 분석
참고 자료
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끝난 후 이 네덜란드 물류창고를 기반으로 정수기 사업을 본격적으로 시작하고자 한다. 일단 네덜란드를 기반으로 유럽시장의 가능성을 모색해 보고자 한다.
* 초기 투자자본
(1) 사무실 임대 비용 + 인테리어 비용
: 물류센터의 한 부분을 활
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정수기는 향후 주기적인 관리가 필수적이므로 네덜란드 내 수리서비스 시장을 주도하고 있는 CE Repair과의 제휴는, 고객들에게 지속적이고 즉각적인 서비스를 제공함으로써 자사 제품과 서비스의 신뢰향상에 도움이 될 것으로 보인다. 없
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유럽 등의 선진국에서는 역삼투압방식 정수기 사용을 지양하고 있는 현실에도 불구하고 우리나의 경우 역삼투압방식의 정수기가 널리 보급되고 있는 실정이다.
주로 방문판매로 이뤄졌던 정수기 판매는 지난 90년대 정수기 부당판매로 인한
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유럽 최대 방판회사인 젭터사와 100억원 규모의 ‘정수기 및 공기청정기 공급’에 관한 양해각서를 체결했으며, 세계 유수의 가전기업과 제품 공급 및 OEM방식의 전략적 제휴를 위한 협의를 진행하고 있다.
** 웅진코웨이가 업계 1위를 고수하
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