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니다. 아직 FMS이 도입되지 않았거나, 도입이 되긴 하였으나 주요(主要)생산체제가 아닌 보조(補助)생산체제로 사용되어 지고 있는 기업들이 FMS를 도입하여 각 기업의 상황에 적합하게 적절히 수용한다면, 기업의 경제적 이익과 고객들의 만족
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(1) 생산관리의 세계화 필요성
(2) 기업의 세계화 척도
2. 경쟁우위의 확보
3. 생산운영관리의 전략
(1) 환경경영
(2) 고객창출과 고객만족경영
(3) 품질경영
(4) 스피드 경영
(5) 유연성확보
(6) 정보기술 및 지식관리의 활용
(7) 혁신
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생산시스템 운영관리, 사이텍미디어 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 생산시스템의 개념
Ⅲ. 생산시스템의 구성요소
1. 생산계획 및 통제
2. 생산계획에 있어 신제품을 도입하는 전략
3. 수요예측
Ⅳ. 생산시스템의 FMS(유연생산시스템)
1. FMS의 정의
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생산운영관리/유영목안영진 공저/ 傳英社 I. 린 생산방식
1. 린 생산이란 무엇인가?
2. 신 생산방식의 필요성
1) 관리 SYSTEM 개선
2) 생산 환경 개선
3) 소비자 요구품질 다양화
4) 생산 현장의 낭비
3. 린 생산방식 기대 효과
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체계는 의사결정에 유용한 정보를 적시에 제공하여 경쟁우위를 유지할 수 있게 되었다.
참고자료
단행본 및 논문
이찬영외(2011), 『고령화에 따른 노동시장 ‘3S‘ 현상 진단』, 삼성경제 연구소
유원종(1997), 『생산환경변화에 따른 생산유연
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