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따라서 유연생산시스템과 같은 유연한 자동화기술은 기업의 전략적 우위를 위해서 중요한 열쇠가 된다.
Ⅵ. 유연생산(유연생산체제)의 외국 사례
유연생산체제는 시장변화, 기술의 가능성, 그리고 이에 따른 기업조직을 비롯한 기업체내의
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형성한다. 종래의 생산시스템과 FA간의 큰 차이는 일관된 정보가 흐르는지의 여부에 있다고 말할 수 있다.
Ⅵ. 유연생산(유연생산체제)의 사례
유연생산체제는 시장변화, 기술의 가능성, 그리고 이에 따른 기업조직을 비롯한 기업체내의 변화
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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생산체제는 변화하고 있는가\",『경제와 사회』제40호, 한울아카데미
정세영(2000),『미래는 만드는 것이다』, 행림출판
조형제(1998), \"유연생산체제와 작업조직의 변화\", 『경제와 사회』제38호, 한울아카데미
(1999), \"현대자동차의 고용조정:
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생산성이다. 어떤 기업이 얼마나 효율적으로 생산활동을 하고 유연하게 상황에 대처하느냐에 따라 기업의 경쟁우위가 결정 되는 것이다. 이에 현대자동차는 유연생산체제를 도입하기로 한다. 유연생산체제에 들어가기 위해서는 단순히 공정
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