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품을 말한다. 유재석이나 강호동 모두 사회에 봉사하고, 우리 주변의 어려운 이웃들을 위해 스스로 희생했다면 이 부분에서 높은 점수를 얻을 수 있다. 강호동의 경우에 기부 전문 프로그램인 '사랑의 리퀘스트'에 일정액을 기부를 했으며, 유
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유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라”, 누리미디어, 2010.
인성희, “청소년 서번트 리더십에 대한 연구”, 한서대학교 박사학위논문, 2013.
나무위키, 유재석
백기락, \"더 늦기 전에 배워야 할 서른살 리더십\", 라이온북스, 2010.
조선일보,
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유재석처럼 말하고 강호동처럼 행동하라』 서병기 두리미디어 2008.7
[2] 『따뜻한 카리스마』 이종선 갤리온 2011.8
[3] 『사회복지행정론』 신원식 외 10 형설출판사 2012.8
[4] 『사회복지행정론』 김영종 학지사 2007.1 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
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을수도 있다. 먼저 솔선수범하고 합리적으로 행동하려는 것은 나의 좋은점이며 강점이 될수 있다. 이것은 새로운 리더쉽의 방법이 될것이라고 생각이 된다. 강한 카리스마는 없지만 서로 조화되고 편안한 리더가 될수 있는 자질이 있다고 생
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인들이 배워야 할 부분이라고 강조했다.
유재석의 리더십이야 말로 조직 위에 군림하는 리더십이 아니라 조직 내부에서 자발적으로 형성되는 리더십, 겸손에서 비롯된 신뢰하는 카리스마, 구성원들에게 동기를 부여하고 그들의 성공을 지원
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유재석은 다음과 같은 소통방법을 이야기했습니다. “말을 독점하면, 적이 많아진다. 굿토커(Good talker)를 완성하는 것은 아이러니하게도 굿리스너(Good listener)가 되는 것이다. 말을 독점하는 사람은 배려할 줄 모르는 사람이며, 적게 말하고 많
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