|
LG전자의 핵심인재육성을 통한 인재 : Action Learning 방법을 적용한 HPI육성 프로그램 개요-오명진, LG전자 Leaning center 과장. 2001.
LG 전자의 핵심인재 육성을 통한 인적자원개발. 한국경영자총협회/2005
붙임 : 이미지 및 도표 출처
www.g-telp.co.kr
www.dt.
|
|
|
④프로젝트에 대한 타당성 평가
i.순현재가치법(NPV)
ii.내부 수익률법(IRR)
iii.수익성 지수법(PI)
iv.회계적 평균 이익률법(ARR)
v.회수 기간법
3.자본 예상 결정 방법
①시나리오 분석
②민감도 분석
③손익 분기점 분석과 영업 레버리지
|
|
|
방법의 혁신
-ROI-based 마케팅투자
6)글로벌 조직으로의 역량 강화
ⓐROIC 개선에 집중할 수 있도록 글로벌 조직구조, 역량, 프로세스 및 성과 측정방법 개선
ⓑ핵심기능을 글로벌 Best 수준으로 강화
ⓒ글로벌 인재 채용과 육성
17.LG전자 재무정보
|
|
|
LG주간경제 2001. 3. 26 성과급확대 어떻게 접근하나
- LG주간경제 2003. 1. 15 보상제도 이렇게 운영하라
4. 기사
- CEO, `인재 사냥\' 팔 걷어붙였다 (서울=연합뉴스 05.05.01) 송수경 기자
- LG전자, 해외인재 채용 확대 (mbn 05. 9. 28)
- [X-파일 그 기업이 알
|
|
|
LG전자
산업평균
2003년
2004년
2005년
2003년
2004년
2005년
총자산순이익률
5.88%
11.68%
5.01%
4.21%
7.43%
6.32%
자기자본순이익률
18.91%
30.82%
11.40%
9.56%
15.61%
12.87%
총자본경상이익률
7.42%
14.06%
5.28%
5.15%
9.38%
7.81%
매출액영업이익률
5.26%
5.07%
3.85%
6.87%
7.56%
6.12%
|
|
|
LG전자가 삼성전자와 경쟁구도를 유지하기 위해서는 보안해야 할 부분이 많은데 일단부채비율을 낮추고 자기자본의 비율을 조금 더 높일 필요성이 있다. 삼성전자처럼 자기자본의 비율을 높여나가 타인자본에 의존하지 않고도 사업을 할 수
|
|
|
LG전자는 지난해 전 세계 시장에 5500만대를 팔고도 이익률 5%를 맞추지 못했고, 올해에도 지난 3분기 현재 0.7%에 그치고 있다. 결정적인 계기는 세계 중가 휴대폰 시장을 강타한 모토로라의 ‘레이저’ 열풍 탓이었다. 고가 정책의 삼성전자나
|
|
|
전자
25.99
16.19
14.61
12.07
12.72
LG전자
12.61
5.15
1.75
8.87
14.27
산업평균
17.42
10.45
7.97
6.47
-
▶LG전자가 06년까지 산업평균과 삼성전자보다 이익률에 낮았지만 07년도부터 08년도에 들 어서면서 삼성전자보다 이익률이 높아진 것을 볼 수 있다.
(2)자기자
|
|
|
전자는 3년 연속 30%이하의 부채비율과 80%에 근접하는 자기 자본비율을 계속 유지 하고 있기 때문에 채권자 입장에서 채권 회수에 대한 안정도가 증가하고 기업 경영 측면에서 재무 위험이 감소하여 안정성 있는 경영 및 건실한 재무 구조가
|
|
|
LG전자 공장설립과 운영
V.브라질의 외환위기
VI.김용철 공장장의 타개방안
VII. 사례분석 및 향후 전략
1.글로벌한 관점에서 필요한 재무전략부문
2.고도의 현지화가 필요한 재무 및 회계관리부문
3.자본조달 방법의 선택문제
4.제3국 금융시장
|
|
메뉴펼치기
