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제도’이상의 가치를 갖는다.
따라서, 현재 성과주의 제도를 도입한 대표적인 성공사례로 뽑히고 있는 LG전자의 경우, 지금의 다면평가제도 및 객관적인 평가를 위한 다양한 세부제도 외에도 성과평가에 대한 불만이나, 합당한 보상과 평가
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보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
① 문제점
LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으
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보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
① 문제점
LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으
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보상제도가 경쟁과 협력의 조화에 공헌 하는지 문제
① 문제점
LG전자의 평가와 보상제도는 집단보다는 개인의 창의와 자율에 초점을 맞추어, 개인의 능력 증진을 추구하고자 한다. 개인별 성과와 역량평가에 따라서 차별적인 보상을 해 줌으
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보상제도의 정보를 얻을 수 있어서 좋은 시간을 가질수 있었던 것 같다.
<참고 문헌>
인간존중경영/ 2005, 신유근, 다산출판사.
(인재관리) 역할주의로 개혁하라/모리모토아키후미, 엘지인사기획팀옮김, 무한출판사
LG전자사내 자료집
http:/
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성과평가지표 선정방법
제 Ⅲ장 환경성과평가제도 도입사례
1. LG그룹
(1). LG전자
(2). LG화학
2. 삼성그룹
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제도의 도입 배경
3. 고위공무원단의 도입에 따른 기대효과
Ⅲ.외국의 고위공무원단
1. 제도 도입의 목적
2.제도 도입의 과정
3. 제도 도입의 내용
(1) 범위
(2) 충원과정
(3) 핵심역량평가
(4) 이동성
(5) 능력개발
(6) 성과관리
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관리
4. 고객서비스 조직
14강 CRM과 조직이슈
1. 성공적인 CRM전략 구현을 위한 조직역량
2. 조직문화
3. 조직체제
4. 정보시스템(crm전략을 지원)
5. 인적자원
15강 crm역량과 성과평가
1. crm 성과평가의 의미
2. crm역량 및 성과평가의 이론
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인사관리 시스템 수립 ……………………………………………20
2. 노사관계 정립 ……………………………………………………21
3. 직원의 역량강화 …………………………………………………23
Ⅴ. 결론 …………………………………
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성과의 요소 5
제2절 방송경영의 실제 6
1. 인사관리 6
2. 인사관리의 기능 7
2. 재무관리 7
제3절 방송재원 이론 9
1. 방송재원의 특
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관리
25.인사_총무_일반사무_2 26.전기_전자_통신_반도체_2
27.판매_상품기획_매장관리 28.호텔_숙박_외식_조리
29.호텔_숙박_외식_조리_2 30.TM_고객상담_CS_2
대기업 우수 선정 자기소개서
1.삼성전자 2.LG전자
3.SK 텔레콤 4.KT
5.포스코 6.현대모
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인사, 영업, 컨설턴트
77. CJ 엔프라니 - 마케팅
78. HP - 고객지, Sales Administrator
79. INI STEEL - 생산관리, 총무, 홍보, 해외영업
80. KBS - 사서
81. LG전자 - 경영지원, 연구지원, 생산, 기술, 해외영업
82. LG카드 - 경영지원, 경리과, 고객관리
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성과 인력활용의 유연성 확보, 효율적 성과보상관리에 어느 정도의 중요성을 인지하고 투자하느냐에 따라 기업의 경쟁력제고와 이익극대화가 달성될 것이라 생각합니다. 인사부서가 그 핵심 역활을 수행한다고 확신합니다. KTF와 신한은행에
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LG상사
34.신세계 이마트
35.한국지엠디
36.LG상사-2
37.동부증권
38.동양전자
39.DVS코리아
40.한진
41.효성
42.대한항공-2
43.INI STEEL-2
44.인사이드텔넷컴
45.에이텍시스템
46.동양전자
47.감사원
48.삼성물산-2
49.CAPS(캡스)
50.대우건설-2
51.SCS
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관리자에 의해 검증, 타당성확인 및 조정되어야 한다.
분임조의 성과에 대한 합리적인 보상제도가 마련되어야 한다.
4/ 분임조 운영의 효과
분임조가 성공적으로 운영되면 다음과 같은 두 가지의 효과를 기대할 수 있다.
분임조를 운영하는
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