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성과급 제도의 의의 및 목적
1.의의
2.목적
Ⅱ.성과급 제도의 문제점 및 개선방안
1.성과급 제도의 문제점
1)연공서열에 의한 성과급 지급
2) 성과급 평가제도에 대한 불신
3) 조직 내 위화감 조성
4) 공무원 조직
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성과급제에 대한 충분한 이해가 병행되어야 하며, 참여의 과정을 통해 상황 적응적으로 설계해야 한다.
2. 도입을 위한 전제적 여건
기존의 신분보장, 연공서열이 중시되는 폐쇄적 계급제가 가지고 있는 인사행정상의 문제점을 극복하고 직
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인사행정의 방향
1)민주화 추구
2)경제화 추구
3)정보화 추구
4)전문화 추구
5)개방화 추구
6)토착화 추구
7)분권화 추구
Ⅴ. 인사행정의 과제
1)민주성 확립
2)경제성 추구 : 능률성 추구
<표2 성과급 제도 확대>
3)개방성 강화
4)전문성
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불만을 야기시키고 이것이 이직으로 연결될 수 있다.
3. 제도 운영상 유의점
공동체 의식과 기업의식을 함양하기 위한 수단으로서 집단 성과급 제도는 대체로 효율적이나, 개인의 성과를 반영할 수 있도록 보완되어야 할 것이다.
동 제도의
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인사관리에 어려움이 많았다. 여타 기업들도 유행에 따라 성급히 성과급제를 도입하면서 이에 따른 부작용이 많이 발생하며 성과급에 대한 근본적인 이의 제기도 많았다. 그러나 이는 성과급제 본연의 문제라기보다는 도입 방식, 적용 노력,
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성과급 제도 등의 문제점을 들 수 있다.
제2절 인사고과의 문제점 해결방안
이러한 문제점들을 해결하기 위해서 새로운 노력들을 실행하고 있었는데, 첫째로는 평가제도를 중심으로 한 승진, 임금, 교육제도 등 일련의 인사 부분과 유기적으
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인사운영상의 문제점
2. 개선방안
(1) 개방형의 확대
(2) 고위직에 대한 성과평가제도의 합리성 제고와 별도의 교육훈련체계 개발, 운영
(3) 고위직 공무원의 보수수준 향상
(4) 직무중심의 인사․보수제도의 실현과 성과계약
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인사준칙”을 제정하여 보완해야 하는 과제가 남아 있다. 비정규직만을 대상으로 한 명목상의 정규직 전환과 같은 수동적인 방법보다는 비정규직 문제를 정규직과 함께 통합적으로 검토하는 능동적이고 총체적인 접근방법이 필요하다. 비정
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인사. 업무과중. 상사 눈치 순
4) 공무원 ‘혁신스트레스’
2 사례를 통한 직무스트레스와 업무결과의 상관관계
1) 1-1)사례분석
2) 2-4)사례분석
Ⅳ 직무스트레스의 극복방안
1 제도적 차원의 개선방안
1) 특별 성과급 제도 실시
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인사 및 성과급이 이 제도와 연계되어 실시될 수 있도록 내부 인력체제에도 영향을 주어야 할 것입니다. 저는 그동안 경영학을 전공하면서 기업회계, 경영 기획에 대한 전문 지식을 가지고 철도 경영 가치를 크게 증대시킬 수 있는 역할을 할
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인사행정은 기존 관행을 근본적으로 변화시키는 것이며, 전혀 익숙하지 않은 제도들의 시행을 요구하곤 합니다. 따라서 환경 변화에 대응한 방향 및 제도를 수립하고 이 점에서 회사의 인사행정이 전문화되어야 하고, 그 담당자 혹은 담당 조
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