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전자공시시스템 : 2019~2020 LG전자 지속가능경영보고서 (file:///C:/Users/user/AppData/Local/Microsoft/Windows/INetCache/IE/D4N7AWWT/2019-2020%20LG%EC%A0%84%EC%9E%90%20%EC%A7%80%EC%86%8D%EA%B0%80%EB%8A%A5%EA%B2%BD%EC%98%81%EB%B3%B4%EA%B3%A0%EC%84%9C.pdf) I. 서론
1. 기업 분석 방법 및 선
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자기업 설립
2) 초기성장기반 구축
-.현지우수인력의 확보 및 교육
-.중국시장 히트상품 창출과 조기 판매기반 구축
-.부품현지화 추진과 공장합리화
-.중국정부와 신뢰관계 구축
3) 확장 및 수직계열화 투자
-.추가투자 배경과 필요성
-.
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LG전자의 핵심전략인 스포츠를 통한 지역토착화 전략을 통해 간접 스포츠 마케팅의 방법으로 인도를 공략하고 있다는 사실을 알았으며, 이 결과 인도에서의 판매율이 1위라는 것도 알 수 있었다. 또한, LG전자는 유럽을 거점지역으로 프랑스와
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LG전자의 세계화에 관한 고찰, 주성대학
배규식 외 1명(2006), LG전자 노사관계의 전환과 작업장 혁신, 한국인적자원개발학회
전형구(1995), 삼성전자와 LG전자의 물류정보시스템 비교 연구, 한국물류학회
정지혜(2010), 해외 시장에서의 한국 가전
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LG전자는 퇴직임원에 대한 보상을 늘리고 강화할 필요가 있다고 여겨진다.
Ⅵ. 사례분석을 통한 시사점
글로벌 기업인 LG전자는 현재 삼성에게 뒤쳐져 있는 양상을 나타낸다. 언제나 삼성전자 한발 늦은 기업이라는 인식이 강하다. 하지만 그
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LG전자는 글로벌 소싱을 통한 비용 절감을 누리고 있다. 부품은 최대한 비용을 줄일 수 있는 방법으로 다양한 방법을 통하여 조달하고, 경영에 있어서 문제점을 빨리 파악하고 빨리 개선하려는 노력을 보이고 있다.
LG전자가 한국의 중소 부품
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LG전자와 3M 학습조직 비교
LG전자와 3M의 학습조직은 혁신을 위해 만든 학습조직이라는 공통점을 보인다. LG전자는 그저 하위단위 조직을 나누는 것과 같은 형식적인 변화만으로 혁신이 일어날 수 없다고 판단하여 개인역량 강화에 힘쓰기 위
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LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼
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기사
http://www.hankyung.com/news/app/newsview.php?aid=2011092229101&intype=1
LG 전자 사회공헌
http://cn.moneta.co.kr/Service/paxnet/ShellView.asp?ArticleID=2011101913011903303 기업의 사회참여
1. 기업의 사회 참여
2. 기업의 사회 참여의 예
2-1 아이네임즈
2-2 LG 전자
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가지고 있다하더라도 진정한 의미의 일류회사는 될 수 없을 것이다. Ⅰ. 序 論
1. 식스시그마의 개요
Ⅱ. 本 論
1. LG전자의 개요
2. LG전자의 식스시그마 활용
Ⅲ. 結 論
1. 21C LG전자가 식스시그마와 함께 나아가야 할 방향
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