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관리(SCM) 실행전략
Ⅰ. 자기진단에 의한 모델링
Ⅱ. 중심 분야의 전략 설정
가. 구매 중심의 SCM 전략
나. 제조 중심의 SCM 전략
다. 유통 중심의 SCM 전략
Ⅲ. 정보기술(IT)과 솔루션 선택
Ⅳ. 실행
가. 전략적 관점
나. 전술적 관점
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4PL의 개념
(3) 4PL의 특징
(4) 4PL의 기업 사례 : - Vector SCM
(5) 4PL을 통한 기업의 효과
(6) 향후 방향
7. 물류전략 실패 사례를 통한 4PL이 나아가야 할 방향
(1) 물류전략 실패 사례 : 삼성전기-UPS의 4PL
(2) 문제 해결 방안
III. 결론
-참고문헌
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유통업 최초의 EDI시스템 도입..........................................................................13
Ⅴ. 이마트와 대형마트 SCM의 과제와 전망....................................13
Ⅵ. 결론.......................................................................................
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관리(SCM)에 주목하고 있다.
2. SCM의 중요성과 추진효과
2-1. SCM의 중요성
공급사슬관리도 기존의 다른 경영전략과 마찬가지로 기업 전체의 경영효율화를 추진하면서 기업생산성을 향상시키는 방안이라고 할 수 있다. 1800년대부터 산업사회의
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전략과 역량이 필요
4. 선도적 신제품 출시, 신축적인 R&D 투자
1). 신제품 출시를 통해 시장을 선도하라
2). 신축성이 있는 R&D 전략이 필요하다
5. 브랜드 자산을 효과적으로 이용
6. 유통채널, 선택과 집중이 필요
Ⅲ. 결론
참고문헌
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보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innovation)
4. 수요공급망 관리
5. 글로벌 수요공급망 최적화
6. SCM의 혁신방향
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2. 참고자료
미친 SCM이 성공한다 (예측불허의 시대, 글로벌 기업들의 생존 전략기) 민정웅 저 | 영진닷컴 | 2014.07.25. 1. SCM의 관리가 효율적으로 이루어지기 위해 수행되어야 할 과제는 무엇인지 자신의 생각을 적어보기
2. 참고자료
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관리(SCM) 도입요인에 관한 연구”, 한국외국어대학교 경영정보대학원, 2002.
오현남, 섬유의류산업의 B-to-B EC에서 SCM으로 QR 수행을 위한 인터넷 활용, 복식문화연구, 2001.
이재범안상협, 정보담당 최고임원의 경영자 역할이 사용자에 미치는
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관리의 적용 범위 및 대상은 더욱 넓어진다고 할 수 있다. 위에서도 말했지만 SCM을 갖추었다고 성공이 이루어지는 것은 아니다. 기업 구성원 전체가 시스템을 이해하고 적극적인 참여를 하여야 할 것이다. 목 차
1. SCM의 정의
1-1 SCM
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SCM 개념분석
1.3 SCM의 도입 배경과 필요성연구
1.4 SCM의 발전과정
1.5 SCM 도입효과분석
2. 본론
2-1. ZARA의 SCM도입 성공사례분석
-Zara 선정배경
(1) Zara의 글로벌화
(2) Zara의 SCM
- ZARA 브랜드분석
2-2 Zara의 Value Chain 분석
2-3 Zara의 IT시스템 연
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