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무모를 저지르지 않아야 K-Mart같은 실패를 하지 않을 것이다. 1. 이것도 아니고 저것도 아닌 엉거주춤한 위치점유
2. 새 기술 도입의 실패
3. 광고와 판촉활동의 급격한 중단
4. 현명하지 못한 확장과 투자
5. 지나친 인적쇄신
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유통산업에서 급성장하는 업태로 부각되고 있기는 하나 핵심역량이 전제되지 않은 성장전략은 실패로 이어질 수 있다. Wal-Mart와 더불어 미국 할인점의 대명사였던 K-Mart가 무분별한 점포증설이나 비관련 사업다각화를 추구하다가 파산한 사
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유통업을 수행하는 업태로 TV홈쇼핑, 사이버쇼핑몰, 카탈로그, 통신판매, 방문 다단계 재판매 등이 포함된다. 이들은 모두 최근 크게 성장하고 있는 업태이나 그 중에서도 특히 사이버 쇼핑몰의 확대가 눈부신데 이는 인터넷의 확산과 전자 상
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유통업을 수행하는 업태로 TV홈쇼핑, 사이버쇼핑몰, 카탈로그, 통신판매, 방문 다단계 재판매등이 포함된다. 이들은 모두 최근 크게 성장하고 있는 업태이나 그 중에서도 특히 사이버 쇼핑몰의 확대가 눈부신데 이는 인터넷의 확산과 전자 상
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K-mart가 법정관리에 들어가며 하향세를 면치 못했다. 불과 수년 전만 하더라도 K-mart도 월마트 못지않게 미국 내에서는 유통업계 중에 성공한 기업이었으나 월마트의 전략에 밀려 법정관리에 들어갔던 것이다. 여기에는 월마트의 훌륭한 경영
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