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무모를 저지르지 않아야 K-Mart같은 실패를 하지 않을 것이다. 1. 이것도 아니고 저것도 아닌 엉거주춤한 위치점유
2. 새 기술 도입의 실패
3. 광고와 판촉활동의 급격한 중단
4. 현명하지 못한 확장과 투자
5. 지나친 인적쇄신
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경영전략 으로 접근하는 것이 매우 중요 하다는 생각도 할 수 있었다.
이렇듯 이마트는 지금까지는 월마트보다 앞선 경쟁력으로 한국시장을 잠식하고 있지만, 여기서 만족하고 자만한다면 한국에서의 월마트처럼 이마트 역시 도태 될 것이
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떨어지면 신뢰도에 심각한 타격을 준다. 월마트는 거의 100%에 가까운 것으로 알려져 있다. K-mart 연혁
[1] K-mart 과거의 성공
[2] 파산의 표면적 원인_ 초점을 상실한 성장전략
[3] K-mart의 재기노력의 실패
[4] K-mart사례로 보는 교훈
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경영을 통하여 할인점 업태 특유의 경쟁력을 바탕으로 하는 성장을 추구해야 할 것으로 평가할 수 있다.
<참고문헌>
일반문헌
대한상공회의소 (1999, 2000, 2001), \"소매업 경영동태 조사보고\"
서용구, 안승호, 정종석(1999), \"21세기 한국 유통
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경영 혁신 방향
지금까지 경영혁신의 성공과실패사례를 분석해보았는데 성공한 19
혁신과 실패한혁신을 보면 공통적으로 혁신을 지향하는 조직에서 창조성을 억압하는 파괴적인 비판,조직 내의 소모적 경쟁,경영자의 엄격한 통제,형식적 절
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