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유구조............................................2
3. CEO 허동수회장의 경영관과 그 발자취...................3
4. 미래 기업이 원하는 CEO....................................10
5. GS칼텍스의 경영이념과 방향...............................11
6. 마케팅.....................
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유통전략(place)
<초창기 판매망과 영업 조직>
LG칼텍스정유가 1967년 9월 30일 각 신문에 석유제품 판매대리점 모집 공고를 내고 영업 개시를 준비하자 선발 경쟁 업체인 대한석유공사는 기존의 판매망을 정비하고 나섰다.
즉 판매 실적이 우
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유형
4) 시장 세분화 절차
5) 시장 세분화의 기준
(4) Targeting
1) 표적 시장의 선택 및 세분화 평가
2) 시장 타겟팅의 개념과 타겟 마케팅 전략 비교
3) 표적시장 선정방법 및 고려사항
(5) 시장 포지셔닝 전략 (Positioning Strategy)
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석유는 일본 업체의 중국 현지 생산을 위한 양질의 윤활유에 대한 수요에 맞춰 중국의 윤활유 시장에 대한 진출을 도모해 1990년대 후반, 天津에서 天津漢沽석유화공회사와 40% 출자율에 의한 합작으로 天津日石윤활유지유한공사를 설립해 3.5
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전략을 보더라도 대외 개방과 유가 자율화로 지금은 제품과 가격보다는 석유업계의 특성상 판촉 및 유통 네트워크가 마케팅 정책의 주요 수단이 되고 있다. 결국 S-OIL은 시장의 변화에 능동적이고 유연하게 대처하지 못하고 있다.
S-OIL은 직영
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마케팅 기회의 보충으로
어떤 제품이 물량이 부족하여 가격이 인상된다면 그 제품의 대체품을 개발하는 전략 을 구사할 수 있다. 예컨대 합성 섬유의 가격이 인상되면 자연섬유의 구성비를 높여 가격인상폭을 줄일 수 있고 난방유 가격이 인
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할 수 있다. 유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 할 것 같다. 이러한 생산성향상과 종업원의 신
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자회사인 유한킴벌리의 중국 진출 성공. 중국 진출 2년 만에 중국 최상류층에게 최고명품 기저귀 '하오치’로 중국 기저귀업계를 평정. 유한양행은 이 회사 지분 30%를 보유. 그런데, 유한킴벌리가 중국 시장에 본격적으로 진출하기 위해 1100
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유한 킴벌리
회사 설립
1926년 12월 서울특별시 종로2가
“유 일 한”박사가 설립함
주요사업
-주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등
생활위생 용품
기업이념
기업에 종사하는 모든 사람은 기업 활동을 통한
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석유 수급에서의 중동 산유국의 영향력 강화와 대체 에너지 개발 부진, 개도국의 비축유 미확보 등에 기인한 석유 소비국의 미약한 위기대응 능력은 석유자원의 전략적, 정치적 상품화를 심화시켜 유가 급등의 가능성을 점증시키고 있습니다
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