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유한양행뿐만 아니라 ‘유한’의 이름을 달고 있는 가족 회사(유한킴벌리, 유한크로락스, 유한화학 등)들도 사회에 책임을 다하는 기업으로 유명하다. 유한양행의 사회공헌 활동은 그 자체로 기업 경영시스템으로 정착되어 있다. 유한의 창
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그린마케팅
d) 혁신적 마케팅 프로그램
3) 하이트의 21c 비전 - 인터뷰시 받은 자료
가. 경영이념
- 최고의 품질로 고객의 만족을 추구하는 창조적이고 신뢰받는 기업
최고의 품질이 곧 하이트의 경쟁력입니다. 하이트는 최상의 재료와 최첨단의
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을 제공하여 단골고객 유치에 노력하고 있다. 그리고 어린이들을 배려한 프로모션전략을 펼쳤고, 2~30대 외에 중 고등학생을 겨냥한 타깃마케팅과 베니건스의 이미지를 친 사회적, 친환경적으로 높이기 위한 그린 마케팅을 실시하였다. TV광고
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그린카드로 가장 손쉽게 혜택을 받을 수 있는 녹색제품을 확대 생산하는 한편 유통매장의 결제시스템과 그린카드 시스템을 연계한 Green-Pos 시스템 구축매장을 늘리는 것이 필요할 것이다.
Ⅴ. 결론
본 연구에서는 뉴거버넌스(그린거버넌스)
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마케팅 전략을 바탕으로, 지역 고유의 관광자원을 개발육성함으로써 엄청난 산업적 파급효과와 지역농업 발전에 이바지할 수 있을 것이다.
Ⅵ. 결론
최근 그린투어리즘이 도농간의 교류를 통하여 농촌 활성화에 기여할 수 있는 새로운 정책
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그린투어리즘은 단편적인 그린투어리즘이 아니고 지역의 이미지의 제고와 더불어 전체적인 지역발전의 균형과 활성화하는 전략으로 이해하고 전략적인 마케팅 전략을 수행해야 한다.
그린투어리즘의 성공은 무엇보다 가장 지역적이면서,
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마케팅 전략과 실천방안. 서울. 영풍문고.
백창현. 1994. 그린 라운드(Green Round)의 파고를 넘는 한국의 기업들. KSDNet
우석훈. 1997. 기술진화모델과 청정기술의 도입조건. 현대환경리포트. 4호.
윤훈현. 1992. 사회적 윤리적 책임 바탕이룬 실천적
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전망
3. 제3자 물류의 문제점
Ⅳ. 제3자 물류산업의 활성화 방안
1. 물류업체 역량 강화
2. 글로벌 물류체계 구축
3. 그린 로지스틱 체계 구축
4. 상생 파트너십 형성
5. 화주업체의 개선방안
6. 물류업체의 개선방안
Ⅴ. 결론
참고문헌
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원과 농 특산물을 발굴하여 관광상품으로 개발 홍보하는 역할을 강화하며 농업인의 그린투어리즘 경영능력을 제고하고 경영비를 절감하기 위하여 경영교육, 공동의 마케팅, 정보제공 기반을 제공하는데 최선을 다해야 한다. 또한 도시민의
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활성화 방안
제1절 농촌관광에 대한 이해증진
제2절 농촌관광상품의 개발
제3절 마케팅과 네트워크
제4절 리더십과 파트너십
제6장 결론
제1절 연구의 요약
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
【참고문헌】
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