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기업의 우위는 잠시의 기술독점기에만 유지할 수 있다. 그 동안 수많은 기업들은 신기술의 개발을 위해 많은 자본을 투입하고 신제품을 중심으로 마케팅을 하고 있다.
그러나, 삼성Anycall의 중국시장진출을 위한 성공적인 마케팅 전략에 대한
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국내 브랜드가 아닌 세계적인 브랜드로 만들겠다는 농심의 야심찬 목표와 국내외 시장에서 라면업계를 주도할 수 있었던 농심 만의 차별화된 마케팅 전략이다.
(6) 기업 성과
1) 중국 법인별 매출 현황 및 목표
출처 : 농심 사이트
2) 판매 지역
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china’로 대표되는 중국 제품은 저질 제품으로 알려져 있기 때문에 이것이 매우 큰 단점으로 작용한다. 따라서 시장포트폴리오 기법에 비춰봤을 때 국가의 매력도는 높지만 자사의 경쟁력이 낮을 경우 사용하는 지배/합작 투자전략을 실행하
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기업은 환경문제를 단순한 기업환경의 변화 차원으로 생각해서는 안 된다. 국제적으로 시장의 주요관심사에서 기업의 투명성, 친환경성, 윤리성이 계속 올라가고 있는 것이다.
이러한 환경의 변화, 시대에 변화에 맞서 유한킴벌리는 끊임없
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중을 높이고 프리미엄 브랜드 이미지를 구축하는 마케팅 활동을 꾸준히 펼친다. 이처럼 지속적인 브랜드 포지션 제고 활동과 시장 중심 판매 전략을 펼친 결과, ‘중국 1등화’를 향해 한 발 더 다가설 수 있었다. 2011년 중국 경제의 성장률 여
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연구 목적 및 연구 대상 기업
목적
한국 기업이 중국 시장에서 사용하고 있는 마케팅 전략을 분석하고, 성공적 마케팅에 영향을 주는 주요 전략 변수를 파악
대상 기업
(규모의 균형 확보, 산업재*소비재의 조화)
대기업(삼성전자, 롯데
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유한킴벌리 물류혁신
(1) SCM 추진 배경
<유한킴벌리 - 롯데마트>
SCM 도입을 통한 기업경쟁력 제고(지식 ,정보 공유), 거래업체와 상호이익 추구(Win-Win), 모든 거래제품의 완벽한 데이터 관리 및 시스템화, 상호 공동 업무를 통한 소비자 가
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국 1위, 한국윤리경영대상 종합대상, 가장 존경받는 기업 4위, 사회공헌기업대상 환경보존부문1위 등 기업인으로서, 회사로서 한 개도 받기 어려운 수많은 상을 받았다. 이는 유한킴벌리 매출과 규모가 중. 대기업임을 감안할 때, 소비자로부
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유한킴벌리의 일자리 나누기제도 전략과 관련하여, 특히 4조2교대와 같은 고능률 생산조직, ‘휴먼웨어’ 측면을 집중적으로 살펴보았다. 유한킴벌리의 일자리 나누기제도전략이 고용안정이라는 가시적인 성과뿐만아니라 고용안정으로 인
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기업의 환경지향적 활동에 대한 소비자의 인식에 관한 연구 = A Study on Consumers\' Perception of Companies\' Pro-Environmental Activities, 동국대학교 경영대학원 박말순 1. 유한킴벌리 소개
2. 시장에서의 유한킴벌리
3. 환경마크 소개
4. 환경친화적 운
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