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제도 도입하면 좋겠다.
- 외국의(동남 아시아권) 사회 공헌까지 나아갔으면 한다.
- 남자 직원들을 조금 더 늘리고 , 남자들을 위한 혜택도 많이 만들었으면 한다. Ⅰ. 서론
- 기업선정 동기
- 연구방향
- 기업현황
Ⅱ. 본론
- 4조 교
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서론
주제선정이유
도입배경(일반적 교대제의 의의와 문제점)
Ⅱ. 본론
기본이념 & 전제조건
특징
제도의 종합적 효과
사내 도입 유형효과
Ⅲ. 결론
도입시의 고려사항과 문제점 및 개선방안
Ⅳ. 참고문헌
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직무중심의 채용방식으로 변화
- 각 분야별 선임자가 면접에 참여 1. 조사 배경
2. 조사 목적
3. 7가지인적자원관리영역
4. 유한킴벌리의 인적자원 관리 조사
5. 타 기업의인적자원관리와비교
6. 우수기업의 인적자원 관리란?
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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스가 유한킴벌리의 4조 2교대제, 4조 3교대제 등을 들 수 있다.
이러한 형태의 교대근무제로 일자리 창출과 근로자의 만족증대 및 생산성 증대 등의 효과를 가져왔다고 주장하고 있지만, 이 제도를 다른 기업에서도 보편적으로 적용하는 데는
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유한 킴벌리 관련)
· 일요스페셜 유한 킴벌리 편 (2005년 2월 11일) 제 1 장 집단이기주의 대두 1
제 2 장 갈등의 개념 1
제 3 장 집단이기주의 동향 2
제 1 절 집단이기주의 개념 2
1. 집단이기주의 발달 2
2. 집단이기주의 원인 4
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유한킴벌리 직원의 수준은 64%였다.
라. 성과
유한킴벌리 회사가 1993년도 이후 4조로 개편했을 때 다른 기업들은 3명이 할 수 있는 일을 4명이 하는 것은 망하는 길이라고 지적하였다. 3조 근무에 비해 4조 근무는 근무자가 25%가 많기 때문이다.
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유한킴벌리의 경영혁신 사례 2000. 12. 1 유한킴벌리(주)
21) 문화일보 특집기사, 문국현 유한킴벌리 사장 편, 2004년 3월 30일
22) 기업내 인적자원개발 실태와 정책과제, 노동연구원 사례연구, 2003년
[출처] ☆전통적 교대근무제 의의와 문제점-지식
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관한 연구, 한국전문경영인협회, 2009 Ⅰ. 기업 지속가능발전
1. 환경경영, 투명경영의 나무를 키운다 : 유한킴벌리
1) 4조 교대근무제 등 윤리경영에 힘입어 순이익이 6년 전에 비해 6배 늘어
2) \\"학교 숲 운동\\" 프로그램에도 적극 참여
2
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2. 서번트리더십의 개념과 특성
1) 서번트리더십의 기원
2) 서번트리더십의 개념
3) 서번트리더십의 특성
3. 서번트리더십의 적용사례
1) Southwest Airlines 허브 켈러 회장
2) 유한킴벌리 문국현 회장
Ⅲ. 결론
참고문헌
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