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자기관리 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
■ 감정이입 능력을 가진 팀 - 3M사 사례
3. 집단의 감정을 다스리는 리더
■ 기본 원칙을 세워라!
4. 감성적 차원에서의 조직의 실상
5. 결 론
■ ‘유한킴벌리‘ 사례 조사
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유한킴벌리, 기저귀. 생리대시장 \'독주\'; 2001/07/20자 기사
- [새상품] 유한킴벌리, 제5세대 생리대 ‘화이트’; 2002/05/16자 기사
- 더이상 얇아질수 없다; 2002/05/10자 기사
- 유한킴벌리, 회사도 사원도 `불우이웃돕기\'; 2000/02/09 자 기사 <목
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유한캠벌리사의 다른 제품을 싸게 살 수 있는 쿠폰을 증정하는 방법이다.
또한 일반 성인을 위한 ‘화이트’제품을 주니어용 ‘화이트’제품과 묶어 판매 하거나, 주니어용 ‘화이트’제품에 위생팬티를 증정하는 실용적인 이벤트를 진행
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유한킴벌리에는 출근부가 없다. 대신 개인사정에 따라 출퇴근 시간을 선택하고, 영업사원의 경우 현장에서 바로 출퇴근하는 독특한 제도들이 시행된다. 접대비 실명제에 대한 기업들의 불만이 높지만 유한킴벌리는 자체적으로 골프장이나
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유한킴벌리의 윤리경영은 이웃의 커뮤니티에 대한 배려와 지원으로부터 비롯된다.
유한킴벌리는 한국 파트너와 Holding 회사격인 유한양행의 유한정신과 ILHANNISM의 영향과 Kimberly Clark의 수많은 경영이념, 경영기법 및 윤리경영 프로그램의 영
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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유 과정에 의한 조직학습을 주요 구성 요소로 하고 있다면, 유한킴벌리의 경우 근로자들을 자율적 학습인으로 만드는 것이 학습조직화에 있어서 매우 중요한 관건으로 보인다. 근로자들을 자율적 학습인으로 만들기 위해서는 작업조직에서
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우트하여 일의 능률을 높이는 동시에, 외국의 선진 시스템을 배움으로써 KRA가 세계 선진기업들과의 경쟁에서도 어깨를 나란히 할 수 있는 경쟁력을 가지도록 운영하고 있다.
(3) 유한킴벌리 경영혁신 사례
도요타의 경영혁신기법과 성공사례
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유한킴벌리의 인간경영, 환경경영의 사례는 우리에게 적지 않은 교훈을 던져주고 있다. 나는 이 책을 통해서 근로자에 대한 투자가 단순한 지용의 지출이 아닌 품질을 향상시키고, 생산성을 높일 수 있는 현명한 수단이라는 것을 다시 한 번
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유
- 비디오 사보: 유한 킴벌리는 2개월에 한 번 씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다. 그밖에도 노사 간 대화 채널은 일일이 열거할 수 없을 정도로 각층에 걸쳐 다양
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