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유한킴벌리, 복지에만 신경을 쓰게 되어 자신의 최대 장점인 자율성과 성장성을 잃어버린 구글과 떠오르는 페이스 북의 사례, 인간존중의 조직문화를 만들어 사원들이 따라오게 만드는 월마트의 조직문화와 작업환경 변화에 따른 종업원의
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자기들만의 고유 정보시스템으로 수송중에도 실시간으로 체크가 가능하다는 것 등......
그렇지만 매장을 둘러본 뒤 솔직히 조금은 실망스러운 기분이 든 것이 사실이다.
띄엄띄엄 있는 직원들도 고객들에게 한 번 웃어주는 것도 힘든 것처럼
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방향 설정
- 기업사례 1 : 유한킴벌리
- 기업사례 2 : 크라이슬러
2> 창의성 발휘
- 광고가 쉬워야 한다.
- 제품이나 기능, 서비스나 정책에 근거해야 한다.
- 재미가 있어야 한다.
- 자기자랑만 하면 안된다.
- 기업사례 : 포스코
5. 결론
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착한마케팅 도입목적
3. 착한마케팅 성공사례분석
(1) 유한킴벌리 성공사례
(2) 탐스슈즈 성공사례
(3) 아메리칸 익스프레스 성공사례
(4) 더바디샵 성공사례
4. 착한마케팅 실패사례
(1) 도미노피자 실패사례
(2) 프로덕트레드 실패사례
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유한킴벌리사의 이러한 '신뢰경영'은 위기와 실패를기회로 바꿀수도 있는 좋은 계기가 될수도 있고, 이렇게 형성된 긍정적 이미지는 그어떤 것과도바꿀수 없는 기업의 자산이 될수도 있다.
○사례연구
1. 제품 자체에 아무런 결함이 없어도
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유한킴벌리의 ‘우리강산 푸르게 푸르게\' 캠페인 등이 오랫동안 동일한 컨셉트를 유지하면서도 표현 방식을 달리한 성공적인 사례로 꼽힐 수 있다.
‘Measurable is manageable\'이라는 말이 있듯이, 어떤 자산을 관리하려면 그 자산의 가치를 측정
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유한킴벌리’ 등 이 EAP를 운영하고 있다.
또한 연세대 사회복지대학원 최수찬 교수팀이 2005년 6월 직장인 715명을 대상으로 한 설문조사 결과 87.7%가 ‘EAP를 도입할 필요가 있다’고 응답했다. 직장인의 스트레스 완화를 위한 법적·제도적 장
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교육훈련에 많은 투자를 함으로써 자신들의 기업에 꼭 맞는 우수인재들을 육성하여 기업이 발전하고 더 나아가서는 기업의 가치를 높이는데 큰 역할을 할 수 있었으면 좋겠다. 1. 삼성 (Samsung)
2. 올레 케이티
3. 유한킴벌리
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유한 킴벌리의 독특한 조직 체계 14
4조 교대제 -> 자기계발과 평생고용보장
평생학습체계
결론 (Part2)
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유한 킴벌리는 4조 2교대 조를 활용하고 있다. 유한 킴벌리는 Y-K 모델이라는 뉴 패러다임으로 위기를 이겨냈다. 일감이 크게 줄어 근로자의 절반을 감원해야 할 지경이었지만 감원은 절대 하지 않았다. 대신 4조 2교대를 근간으로 하는 평생교
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