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경영 <동국대학교 주해식 교수자료 웹페이지>
일자리 만들기 연대’를 위한 노사정민의 역할 <한국민주노동조합총동맹 카페>
유한킴벌리 홈페이지 http://www.yuhan-kimberly.co.kr
네이버 www.naver.com
다음 www.daum.net 1. 기업 문화
2. 유한
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경쟁력을 높이게 된다. 이는 노동자를 한낱 일회용으로 여겨서 저임금, 장시간 노동으로 기업 경쟁력을 끌어올리려는 이전의 사고방식을 철저히 버릴 때 가능하다.
유한킴벌리와 한국타이어의 사례에서 입증되었듯이 4조 교대제로 대표되는
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기업 이익은 첫째, 기업을 키워 일자리를 만들고, 둘째는 정직하게 남세하며, 셋째는 그리고 남은 것은 기업을 키워 준 사회에 환원한다.’는 유일한 박사의 경영철학으로 운영된다.
유한킴벌리의 기업문화
경영방침 인간종중, 고객만족, 사
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유한킴벌리의 교육은 주어진 교육시간에만 이루어지는 것이 아니다. 기계에 문제가 발생할 경우 특별 교육 프로그램을 짜서 기계나 공정을 어떻게 개선하면 좋을지, 기계를 업그레이드 할 것인지, 문제가 자주 일어나는 부분을 수리할 것인
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경영’을 바탕으로 한 유한킴벌리는 이 어려운 시기를 호기로 받아들이며 직원을 감원해서 여유인력을 줄이는 대신 4조 교대제를 도입해 여유인력을 모두 예비조로 흡수시키기로 하였습니다. 직원들에게 충분한 휴식과 교육의 기회를 제공
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유한 양행과 미국의 킴벌리 클라크와 의 합작
당시의 지분 50대 50
IMF 이후
［현 재］
- 유한 양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각
현재는 킴벌리클라크 대주주
BUT 지분율 변화이후에도 경영진은내국인 중심
또한 , 경영상
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기업들이 생존할 수 있을 것이다. 1.현재 기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가
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나고 있으며 둘째는 실업률의 증가와 내수 침체가 계속되고 있는 것이다. 이러한 상황에서 우리 조가 이번 노사관계론 수업의 발표 주제 기업을 ‘유한킴벌리’로 정한 이유는 그들은 인간존중의 철학 바탕 위에서 근로자들의 능력을 개발하
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유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면, 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
≪ … 중 략 … ≫
II. 유한킴벌리 변화관리 사례 분석
1. 도입배경
유한킴벌리는 기업이념의 실천과 비젼의 실현을
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경 vs 사용자의 경영전략 1. 선정 이유
2. 기업 소개
3. 파업 과정
4. 파업 원인
5. 요구 사항
6. 주요 쟁점
7. 협상결렬 이유
8. 파업의 마무리
9. 해결책
10. 유한킴벌리의 해결 사례
11. 국내 및 해외 유사사례
12. 시
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