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자기 동기 부여된 학습인들의 집합적 조직학습을 가능하게 만드는 기반을 제공해 주고 있다.
(7) 결론적으로 유한킴벌리는 고강도 교육·훈련 근로자참여형 고성과 작업조직, 조직몰입유도형 인적자원관리 등 세 요소의 결합이 유한킴벌리
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유한킴벌리의 ' 우리강산 푸르게' 를 벤치마킹
- 교통사고 관련 보험회사가 교통안전 및 이에 관련한 불우이웃을 적극적으로 돕는 봉사로서 그 주요활동을 포커스에 맞게 집중화 하여 고객들의 인식 속에 교통안전을 중요시 여기는 회사, 윤
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담당하는 직원의 업무전문성 향상과 기업의 내외부 평가시스템을 강화하는 것도 필요하며, 정부의 부분적인 지원도 필요하다. 그러나 가장 중요한 것은 가능한 자율적인 추진의욕을 통해 실천되어야 한다는 것이다.
참고문헌
- 마누엘 G.벨
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이라크 어린이들에게 평화 개념 심는 '평화학교'
6) 이동전화 점자 매뉴얼 발간
5. 사례 2 - CJ
6. 사례 3 - 이랜드
7. 사례 4 - 삼성
8. 인적자원관리
9. 사례 5 - GE
10. 사례 6 - 모토로라
11. 사례 7 - 프루덴셜
12. 사례 8 - 유한 킴벌리
Ⅴ. 결론
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또한 저의 이런 도전적이고 진취적인 성격이 귀사에서 표방하는 경영방침과 최적으로 합쳐져서 큰 시너지를 만들어 갈 수 있다고 생각이 들어 과감히 도전해 봅니다. 짧은 기간이었지만 전회사에서 배우고 익힌 저만의 노하우와 전문지식을
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