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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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생산성은 급속히 증가했고, 이어 군포공장과 김천공장에도 4교대제가 전면 시행됐다. 유한킴벌리의 4조 2교대제는 전 직원이 4조로 나뉘어 16일을 한 주기로 ‘주간 4일 근무(하루 12시간)’→ ‘휴무 4일(교육 1일 포함)’→ ‘야간 4일 근무(하
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유한킴벌리의 조직 구조 혁신 프로세스
1. 혁신적 경영시스템의 구축 – 뉴웨이(NEWAY) 혁신활동
1-1. 유한킴벌리 혁신운동의 프로세스
1-2. 임직원(People)
1-3. 프로세스(Process)
1-4. 시스템(System)
1-5. 조직구조(Organization)
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생산성과 품질 향상은 물론, 개인의 발전에 도움을 주게 돼 인간존중의 기업이념을 실현할 수 있도록 하고 있다.
(4) 고객중심경영 ① 고객의 의견 청취 및 반영 유한킴벌리는 2007년 새 브랜드 그린핑거가 출시됨에 따라 브랜드사이트 1개가 추
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생산공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있습니다.
이 외에도 노인복지, 성교육 등을 실시 하고 있다.
*목 차
1.기업이념
2.주요 생산제품
3.생산공장
4.매출액
5.기업평판
<유한킴벌리의 기업문화>
*자율
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