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또한 저의 이런 도전적이고 진취적인 성격이 귀사에서 표방하는 경영방침과 최적으로 합쳐져서 큰 시너지를 만들어 갈 수 있다고 생각이 들어 과감히 도전해 봅니다. 짧은 기간이었지만 전회사에서 배우고 익힌 저만의 노하우와 전문지식을
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않는 막연한 계획 자체로만 존재하는 것이 아니라 스스로 직접 행동으로 옮김으로써 항상 마무리할 수 있는 모습만 유지할 것입니다. 이런 적극적으로 행동하고 그 행동을 통하여 다양한 교훈을 얻어 전략적으로 현실에 적용해 나갈 것입니
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2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공요인
2. 미래에 대한 전망과 도전적 과제
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자기 동기 부여된 학습인들의 집합적 조직학습을 가능하게 만드는 기반을 제공해 주고 있다.
(7) 결론적으로 유한킴벌리는 고강도 교육·훈련 근로자참여형 고성과 작업조직, 조직몰입유도형 인적자원관리 등 세 요소의 결합이 유한킴벌리
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process의 전문가가되야한다!""보이지 않는 것으로 define하라!""부분보다는 전체를 바라보자""framing을 어떻게 하는가! 거시적 사고로...!"라는 매번 들으면서 별 감흥이 없던 말들을 이제는 쉽게 받아들이고 이해할수있게 되었다.이말들은 또한 네
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