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학습에 의한 리서치 기능 강화
- 자발적 학습 유도 1.유한킴벌리 회사소개
2.유한킴벌리 경영전략
-새로운 근무제 도입
3.유한킴벌리 작업조직현황
4.유한킴벌리 직원관리현황
5.유한킴벌리 경영전략요약
6.결론 및 시사점
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조직관리론 (오영일 저)
스포츠 조직경영학 (이창섭·오일영·채재성 공저)
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr) 1)인적자원 관리의 개념
2) 인적자원 관리의 최종목표
3) 인적자원 관리의 특성
4) 인적자원 관리의 문제와 대책
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연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육훈련
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관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리 성공
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인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기본이념1
고능률생산조직의 특징1
고능률생산조직의 특징2
고
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유한킴벌리의 인적자원혁신 전략－4조교대제
(2) 4조 교대제와 직원 교육과 훈련의 연계
(3) 4조 교대제와 사내교육 제도의 효과
<2> PROMOTION
(1) 마케팅 실시 현황(캠패인 현황)
(2) 주력제품
제 5절. 별첨자료
<1> 유한킴벌리를 배우자 –
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유한킴벌리 고성과작업조직의 근간을 이루고 있다.
일을 열심히 하는 것(work hard) 못지 않게 일을 현명하게 처리하는 것(work smart)이 중요하다. 교육·훈련은 바로 일을 현명하게 처리하는 방법에 개입한다. 현명한 작업방식은 개인적 차원과
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관리에 관한 전략을 말한다. 예를 들어, 사업부수준의 전략에서 신제품을 개발할 것을 결정하였다면 연구개발부서는 구체적으로 제품개발에 관한 계획을 발전시키고, 인사부서는 그에 필요한 인적자원을 충원시키며, 재무부서는 필요한 자
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자료
CSR_
Corporate Social Responsibility
CONTENTS
Ⅰ. 서론 1.CSR의 정의
2. CSR의 등장배경
3. CSR의 종류
Ⅱ. 본론 1. CSR의 필요성
-지속가능한 경영(다보스포럼)
-CSR과 기업성과간의 상관관계
-ex) SONY의 사례
2. CSR의 실천방법
-성공사례(Starbucks/Yuhan-kimberly)
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인적자원개발, 고용안정, 사회안전망 등 노사정 상생의 과제를 협동적으로 추진해야 한다.
사회적 대화체제의 구현을 위한 노사정위원회의 기능 개편이 필요하다. 노사정위원회의 활성화를 위해서는 논의의제를 경제ㆍ산업 정책은 배제하
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