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부대유형과 구성원의 부대유형과 구성원의 차이, 임무와 상황, 여건에 따라 다양한 유형의 리더십을 적용할 때 조직효과성을 향상시킨다는 점을 밝힌 것이다.
둘째, 신세대 장병에게는 다양한 욕구충족과 커뮤니케이션을 통해 비전을 제시하
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. 또, 누구나 다 어느 정도는 알고 있다. 하지만 실천의 문제이다. 안다고 해서 다가 아니다, 실천을 해야 진짜 아는 것이다. 말로만이 아닌 실천하는 리더가 되어야 한다.
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충실할 것이며 나름대로는 하루에 30분씩은 전 생사를 연구하고 전략을 연구하겠다.
모든 일을 자신감 있게 처리할 수 있는 리더.
지금 나는 미완성의 단계이다. 실수를 할 수도 있고 시행착오도 겪는 것이다. 그것을 난 절대 두려워하지 않는
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대통령 : (가부장적 리더)
2. 박정희 대통령 : (카리스마적 리더)
3. 전두환, 노태우 대통령 : (관리적 리더)
4. 김영삼, 김대중 대통령 : (성취적 리더)
Ⅴ. 바람직한 리더상과 리더십 육성 방안
Ⅵ. 현대 사회에서 요구되는 리더십 상
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주는 행정 변혁적 리더상을 제시하여 보았다.
第2節 硏究의 意義 및 示唆點
본 연구의 초점은 조직의 리더가 변혁적 리더십을 향상시킬 수 있는 구체적·실천적인 방법을 제시하고, 이러한 리더십 훈련 통해서 성숙되어지는 바람직한 리더상
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바람직한 대안이 아니며, ‘적극적 억제’ 개념은 보다 명료하게 구체화되어야 한다는 점을 지적했다. 그 다음 북핵에 대비한 구체적인 방안을 강구하는 차원에서 네 가지 대안을 제시했다. 첫째, 북핵위협에 효과적으로 대처하기 위해서는
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