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6 Sigma
1. 도입배경
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◉ 1970년대까지 세계시장 미국의 경쟁력 막강
◉ 1970년대 중반부터 미국의 세계적 경쟁력 저물어가게 → 급부상 일본(원인: 품질)
◉ 품질의 중요성 국가적
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1. 도입배경
1970년대까지 세계시장 미국의 경쟁력 막강
1970년대 중반부터 미국의 세계적 경쟁력 저물어가게 → 급부상 일본(원인: 품질)
품질의 중요성 국가적으로 확산 1990년대 이후 미국이 다시 세계 경제 리드
→ 6 Sigma
2. 6 Sigma의
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시그마
3시그마
4시그마
5시그마
6시그마
308,537
66,807
6,210
233
3.4
책 한 쪽당 25개
책 한 쪽당 1.5개
책 30쪽당 1개
백과사전 1set당 1개
소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미
2. 6-sigma 개념
3. 6-sigma 경영의 이해
4. 6-sigma 경
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6시그마
Diversity
생리, 산전, 산후휴가
육아 휴가
모토로라 코리아(주)의 인사 규정
근무시간 및 휴가
채용
급여 및 진급
교육
복지제도
결론
모토로라 현황
식스 시그마를 통한 품질 혁신
총체적 고객만족 품질
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6시그마 자격증인 벨트(Belt)제도를 통한 내부전문가 육성, 사내 성공사례의 공유 등
Ⅲ. 시사점
‘6-Sigma’가 국내에 도입된 지 10년이 되었다. 그 동안 주요 대기업이 6시그마를 도입하여 재무성과와 함께 기업체질을 개선하는 효과를 거두면서
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느낌점.............................16
(부록Ⅰ)
국내 대표 기업의 6시그마 추진 system 사례 분석
(부록 Ⅱ)
세종공업(주) 품질보증부 6-시그마 프로젝트 완료 보고서
(부록 Ⅲ)
삼성종합기술원 6 sigma 연구혁신
◇ 6시그마 관련 용어 정리 ◇
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육 프로그램 평가에 관한 연구, 관원대학교 대학원 박사학위논문, 1984.
E. A. Bennet, 한권으로 읽는 융, 김형섭 역, 서울출판 푸른 숲, p. 162, 1997.
Howard stone, 위기상담, 오성춘 역, 서울, 대학기독교출판사, p.17, 1986.
Howavd. J. Clinebell, 목회상담신론,
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6시그마 경영전략들에서 가장 중요한 사항 중 하나는 단순히 문제 해결의 도구로 바라보는 6시그마가 아니라, 목적 중심의 6시그마로 조직구성원들에게 각인시키는 것이다. 사람도 육체뿐 아니라 영혼이 소중하듯이 6시그마의 혼을 조직 내에
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6
Ⅵ. 사례연구 ……………………………………………………………………‧17
1. 태광실업의 특징 및 일반 현황 …………………………………………‥‧17
2. 태광실업의 대 배트남 진출 현황 …………………………………………R
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69, 1997.
[28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48,
2001.
[29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003.
[30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers
& industrial Engineering, 33(3)
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시그마,광명시그마
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작성일자 : 컨텐츠 이용을 요
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(주)블루시그마에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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시그마엘이디(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사
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6시그마)
- Reduction of COPQ through securing a quality of new vehicle
해석:신규 차량 COPQ 관리
- Reduction of COPQ through prevention of KM vehicle CONTROL W/H CLAIM
해석:스포티지 차량 클레임 관리 및 COPQ를 통한 예방관리 업무
[3] Major educational training session(주요교육
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6-Sigma 등의 다양한 업무개선 프로젝트에 참여하는 등 적극적인 업무를 수행합니다. 또한 부서간 교류는 물론 본사와의 정기적인 회의, 공동 프로젝트 참여, 기술 교육 등 교류의 기회가 다양합니다.
공정기술분야는 성공적인 업무수행을 위
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6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험
02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축
(P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등)
단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
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6시그마 경영을 위한 시스템 구축 경험입니다. 2005년 8월까지 6시그마 경영 시스템을 구축하는 과정에 참여하였으며, 프로젝트 평가 시스템, 성과 포상 시스템, SAP 프로젝트 팀 운영 시스템 등 다양한 체계를 마련하였습니다. 통계적 툴에 대한
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6시그마가 얼마나 유용하게 쓰이는지를 들었습니다. 그 후 “실행하기 쉬운 6시그마 기법”, “6시그마 원리” 등의 책을 읽으며 6시그마 활용 방법에 대해 연구하게 되었습니다. 아직 많은 것이 부족한 사회초년생에 불과하지만 제가 귀사에
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