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1.5개 책 30쪽당 1개 백과사전 1set당 1개 소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미 2. 6-sigma 개념 3. 6-sigma 경영의 이해 4. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이 5. 6-sigma 경영추진 목적 6. 6-sigma 도입 성공기업
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  • 등록일 2002.05.31
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경영관리 사무국 추진체제 확립, SDI추진 방법론개발 B/P 발굴, 홍보 인력양성(저 변화) 성과위주 6시그마운영체제 완성 따라서 앞으로 추진하고 있는 경영혁신의 궁극적 목적도 고객만족을 위한 품질 향상을 최우선으로 하여 6시그마품질혁신
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  • 등록일 2003.05.01
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6. 아무 것도 하지 않고 기다리는 것이 효과적일 수 있다 7. 다른 사람을 통제하기보다는 교사가 모범을 보이는 것이 효과적이다 Ⅲ. 민간 경영기법 1. 추진 목적 2. 추진 방법 Ⅳ. 6시그마 경영기법 1. 6-sigma 경영의 이해 2. 6-sigma 경영과
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  • 등록일 2013.08.15
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6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다. 참고문헌 [1] Harry.M.J, \"Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability\", Quality Progress, Vol. 31, No.5, 1998 May, pp.60-64. [2] 고두균, 김상익, 서한손, 안병진, 6시그마 경영, 비.북스, 20
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  • 등록일 2011.07.25
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6시그마 도입 및 전개 2) 추진현황 3) 사례 개요 4) 삼성SDI의 6시그마 추진 전략 5) 표준품질 생산방식 ( SQM ) 6) 프로젝트 해결로 지속적인 개선 7) 추진성과 Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. TQM이란? 1) TQM의 정의 2) TQM 개념의 혼란 3) T
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  • 등록일 2004.10.21
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논문 504건

6시그마를 추진하고 있는 국내 기업들은 어떠한가? 기법 위주로만, 혹은 전략 위주로만 추진하는 경우가 대다수이다. 성공적인 6시그마를 위한 핵심 요체가 바로 여기에 있다. 6시그마 경영혁신은 \'통계적 측정\'의 방법론 및 \'기법\' 차원의
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  • 발행일 2009.06.22
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6명 그리고 60여명의 그린벨트가 선정되었다. 또한, 임원진들은 챔피언 워크샵을 통해 전략적인 과제를 도출하고 이를 지원관리하기 위한 챔피언데이와 6시그마데이 등에 적극적으로 동참하였다. 그 이후 사장님과 추진 사무국은 좀처럼 찾아
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  • 발행일 2010.01.08
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69, 1997. [28] 정남기, 정문기, “TOC와 6시그마 협력방안”, 한국품질경영학회, 2(1) pp41-48, 2001. [29] 강인선, “TPM 활동에서 TOC 활용 방안”, 산업공학회, 2003. [30] Joes, L.P., “TOC for world class global supply chain management”, Computers & industrial Engineering, 33(3)
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  • 발행일 2014.11.03
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6 Ⅵ. 사례연구 ……………………………………………………………………‧17 1. 태광실업의 특징 및 일반 현황 …………………………………………‥‧17 2. 태광실업의 대 배트남 진출 현황 …………………………………………R
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  • 발행일 2016.11.27
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목적 2. 연구문제 3. 용어의 정의 4. 연구의 제한점 Ⅱ. CoP란 무엇인가 1. CoP의 개념 2. 일반경영의 도구적 CoP 적용 3. 정부 각 분야의 CoP 도입 사례 4. 문화예술분야의 CoP 도입 필요성 Ⅲ. 연구방법 1. 연구대상의 선정 2. 연구방법 및 절
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  • 발행일 2008.05.20
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취업자료 984건

6시그마 경영을 위한 시스템 구축경험 02.5~8월까지 6시그마 경영을 위한 시스템 구축 (P/J평가시스템, 성과포상시스템, SA P/J팀 운영시스템 등) 단기간의 업무경험으로 통계적TOOL에 대한 이해는 미흡하지만, 6시그마경영을 추진하기 위한 관점
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  • 등록일 2010.11.10
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  • 직종구분 기타
경영시스템(PL), 6시그마, TP-M 등 다양한 경영 시스템 구축과 운영에 기여하며 회사의 생산성과 품질을 극대화하는 역할을 담당하고자 합니다. 제가 수행한 주요 성과와 경험을 요약하면 다음과 같습니다. 첫째, 리더십 및 업무 추진 능력입니
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  • 등록일 2025.06.10
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  • 직종구분 기타
6시그마 경영혁신을 도입해 한일이화 고유 모델을 개발해 8년간 지속적으로 추진한 유일한 기업입니다. 저는 한일이화에 입사하여 월드클래스 자동차 부품업체로의 도약이라는 비전을 바탕으로 BSC 개념을 도입한 `Big Y Tree`를 전개해 사업부
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  • 등록일 2012.12.08
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  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
비전과 목표가 연계되는 P/J가 추진이 되어야 하고 그 활동들이 재무적 성과로서 측정/평가 도출될 수 있는 시스템을 구축하는 것이 6시그마 경영의 밑바탕을 임을 인식하고 있습니다. 사출성형제품을 연구하면서 사출성형품 설계 - 성형해석
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  • 등록일 2018.08.23
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  • 직종구분 전문사무직
추진력이 있습니다. 항상 겸손하게 배운다는 자세로 최선의 노력을 다하겠습니다. 그리고 긍정적이고 진취적인 자세로 저의 맡은바 직무에 최선을 다하겠습니다. ※ 경영이념 ※ 대흥알앤티 복지/환경부문 사업영역 ※ 지원분야 예상 면접
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  • 등록일 2012.12.14
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  • 직종구분 산업, 과학, 기술직
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