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1.5개
책 30쪽당 1개
백과사전 1set당 1개
소규모 도서관 보유 전체 장서에서 1개 1. 시그마의 의미
2. 6-sigma 개념
3. 6-sigma 경영의 이해
4. 6-sigma 경영과 기존 품질경영 방법과의 차이
5. 6-sigma 경영추진 목적
6. 6-sigma 도입 성공기업
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경영관리
사무국
추진체제 확립, SDI추진 방법론개발
B/P 발굴, 홍보 인력양성(저 변화)
성과위주 6시그마운영체제 완성
따라서 앞으로 추진하고 있는 경영혁신의 궁극적 목적도 고객만족을 위한 품질 향상을 최우선으로 하여 6시그마품질혁신
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6. 아무 것도 하지 않고 기다리는 것이 효과적일 수 있다
7. 다른 사람을 통제하기보다는 교사가 모범을 보이는 것이 효과적이다
Ⅲ. 민간 경영기법
1. 추진 목적
2. 추진 방법
Ⅳ. 6시그마 경영기법
1. 6-sigma 경영의 이해
2. 6-sigma 경영과
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6시그마 활동 역시 실패한 혁신전략으로 결론이 날 확률이 높기 때문이다.
참고문헌
[1] Harry.M.J, \"Six Sigma: A Breakthrough Strategy for Profitability\", Quality Progress, Vol. 31, No.5, 1998 May, pp.60-64.
[2] 고두균, 김상익, 서한손, 안병진, 6시그마 경영, 비.북스, 20
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6시그마 도입 및 전개
2) 추진현황
3) 사례 개요
4) 삼성SDI의 6시그마 추진 전략
5) 표준품질 생산방식 ( SQM )
6) 프로젝트 해결로 지속적인 개선
7) 추진성과
Ⅲ. 결 론 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. TQM이란?
1) TQM의 정의
2) TQM 개념의 혼란
3) T
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