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윤리경영 시스템
9. 윤리경영 실천조직 현황
10. 신입사원 교육
11. 윤리경영 실천 전진대회
12. 윤리경영 준법교육
13. 윤리경영 평가 체계 구축
14. 내부회계 관리제도 시행
15. 공정자율준수프로그램(Compliance Program)
16. 윤리경영 성과
17.
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윤리』,2006
김규수 오현숙,가족치료 이론과 실제,양서원, 2010
이상철,『인성과 직업윤리』,중문출판사,2013
이명묵,『사회복지기관의 윤리경영』,소우셜리더쉽센터,2011
배영기,『현대산업사회와 직업윤리』,학문사,1998
최명민,『사회복지 윤
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윤리경영의 도입이 기업의 경영성과와 연결된다는 점을 부각시킴으로써 구성원들의 협력을 이끌어내는 선순환을 구축해야 한다. 이를 위해서는 윤리경영을 인사, 감사, 재무 등 경영과정과 연결시켜 임직원들의 직무몰입도를 높이는 방안을
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감사팀을 상시 운영하지 않고, 자율적 관리제를 도입하여 감시 없이 돌아가는 회사를
만들어 신뢰와 창의력을 극대화한다.
(7) 윤리경영의 미래
윤리경영이 화두되면서, 유한킴벌리의 윤리경영은 한국사회에서 집중을 받는 모델
① 이미지자
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조직구성원들을 위한 윤리경영교육, 윤리경영평가 등의 제도적 장치의 마련이 시급하다. 또한 협력업체나 대리점 선정에 있어서도 면밀한 검토가 필요하며, 선점 후에도 지속적으로 평가할 수 있는 프로그램을 만드는 것이 필요하다.
6. 결론
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프로그램 등에 엄두를 내지 못하고 있다. 따라서 기업부문이 기부하는 금액의 일정부분을 이들 NGO 활동가들의 해외연수나 재교육 프로그램 이수에 사용하는 것이 방안이 될 수 있을 것이다.
4) 정부사회로부터의 지원
- 제도적 인센티브의 확
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윤리강령이 강제력을 갖는 방안도 고려해 볼 필요가 있다. 또한, 윤리 담당 임원을 선임하고 전담 부서를 설치하는 것도 좋은 방법이다. 윤리경영을 기업 내에서 보다 체계적이고 실질적으로 추진하기 위해서는 강력한 권한을 갖는 전담 조직
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경영 활동에 반영하게 되면 실천력을 한층 높일 수 있게 된다.
셋째, 윤리 담당 임원을 선임하고 전담 부서를 설치해야 한다. 윤리경영을 기업 내에서 보다 체계적이고 실질적으로 추진하기 위해서는 강력한 권한을 갖는 전담 조직의 신설이
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윤리와 관련된 인프라 구축에 심혈을 기울이고 있다.
이 연구에서 사례로 조사된 국내 기업, 즉 포스코, LG전자의 윤리경영의 내용을 종합분석 해보면, 윤리경영과 관련된 윤리강령의 제정 및 실천적 프로그램은 최근 2∼3년 이내에 제정되어
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윤리경영 추진전략
1. CEO 윤리경영 리더십
2. 윤리경영 추진 Road-map
3. 윤리경영 전략과제
Ⅲ. 윤리경영 실천 Program
1. 윤리경영 제도/시스템
2. 윤리경영 추진조직 및 역할
3. 윤리경영 교육 Program
4. 내부신고채널
5. 투명성 제고
6. Monito
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