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, 2012 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 윤리적 딜레마 5가지 요인
1) 가치의 상충
2) 의무의 상충
3) 클라이언트 체계의 다중성
4) 결과의 모호성
5) 힘 또는 권력의 불균형
2. 사례를 통한 가치갈등과 윤리적 딜레마의 해결
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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서론
Ⅱ. 본론
1) 가치의 상충 개념과 사례 5가지
2) 의무의 상충 개념과 사례 5가지
3) 다수의 클라이언트 체계 개념과 사례 5가지
4) 결과의 모호성 개념과 사례 5가지
5) 힘의 불균형성 개념과 사례 5가지
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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, 고헌출판부, 2000
양옥경 외,「사회복지실천과 윤리」, 한울 아카데미, 1993
양옥경 외,「사회복지 윤리와 철학」, 나눔의 집, 2004
다음 블로그 http://blog.daum.net/frank01/9700071 참조
다음 블로그 http://m.blog.daum.net/disciple-of-jesus/8771979 참조
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윤리적갈등과 사회복지사의 판단에 관한 연구”. 청구대학교 행정대학원 석사학위논문.
고수현 저(2002), 「사회복지윤리와 철학」, 서울 : 도서출판 양지
최금주. 2001. “사회복지사가 경험하는 윤리적 딜레마와 의사결정에 관한 연구”. 대구
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윤리적 민감성에 영향을 미치는 요인에 관한 연구. 석사학위논문, 경상대학교. 1. 서 론
2. 사회복지사의 윤리적 딜레마
3. 사회복지실천의 윤리적 결정 지침
4. 사회복지실천과 윤리적 갈등
5. 윤리적 딜레마의 사례
6. 윤리적 딜레마
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요인과 윤리경영의 유형
제2절 기업윤리가 기업성과에 미치는 영향
제4장 국내외 벤처기업의 윤리경영 사례분석
제1절 해외 벤처기업의 윤리경영 사례
제2절 국내 벤처기업의 윤리경영 사례
제5장 힌국 벤처기업의 효과적인
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요인에 관한 연구, 청소년 학보,청소년학회.
정유경(1998),학교폭력의 실태와 예방대책, 중앙교육진흥연구소, 제8권.
정은희(2006),학교폭력에 대한 피해학생의 원인에 관한 연구, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문.
지연실(2003),청소년 학교
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갈등이 아니다. 중앙인사위원회 설치안을 행정자치부에서 직접 작성하였기에 자신들에게 좀더 유리한 방향으로 정책을 이끌었다.
제 3장 결론
제 1절 결론 및 연구한계
이글을 통해 정책유형별 갈등상황과 정부기관의 역할에 대해 살펴보았
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정신지체아의 아버지 양육 태도. 전주우석대학교 교육대학원 석사학위논문
김미라 (2001). 부부 친밀도에 미치는 요인 연구, 목원대학교 산업정보대학원 석사학위논문
김은숙 (2001). 부부갈등 및 부부관계 특성과 아동의 주의력결핍 과잉행동
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실증적 분석
가. 자료 분석
나. 요인 분석
다. 쌍체표본 T-검증(Paireed Sample T-Test)
4. 결 론
가. 연구결과의 요약
나. 연구의 의의 및 시사점
다. 연구의 한계점 향후 연구과제
【참고문헌】
【Appendix】
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된다면?
25. 성격 장단점은?
26. 자신의 직업관을 말해보라.
27. 일이 힘든데 할 수 있겠는가?
28. 자신의 자격증에 대해 설명해보라.
29. 마지막으로 하고 싶은 말이 있는가?
30. 간호사의 도덕적 딜레마에 대해 말해보라. I. 순천향대학교병원
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해 의료 실무 개선 및 혁신에 기여하고, 의료 분야 학문 발전에 힘쓸 것입니다.
윤리적 의료 실천과 환자 권리 보호에 대한 책임감을 바탕으로, 의료 현장에서 발생할 수 있는 윤리적 딜레마에 민감하게 대응하며 신뢰받는 의료인으로 자리매
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공학계열 학업계획서 BEST 예문 5가지
1. 연세대학교 기계공학부 학업계획서
2. 연세대학교 생명공학과 학업계획서 1
3. 연세대학교 생명공학과 학업계획서 2
4. 연세대학교 전기전자공학부 학업계획서
5. 연세대학교 화학공학과 학업계획서
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해 재판매할 경우 저작권법에 의해 처벌받을 수 있습니다> 1) 교정직공무원 직무경험형면접질문답변
2) 교정직 공무원 상황형면접질문답변
3) 9급교정직공무원 5분스피치와 기출면접질문답변
3-1) 교정직 공무원5분 발표
3-2) 교정직
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상황을 어떻게 처리하겠습니까?
응시자: 상사의 지시가 개인적인 가치나 신념과 상충된다고 판단되면, 상사에게 정중하게 우려를 표명하고 저의 가치나 신념에 맞는 대안 솔루션을 제공할 것입니다. 그럼에도 해결이 되지 않는다면, 상사의
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