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기법과 기계적 학습이용으로 군집방법/ 의사결정 나무분석/ 연관성규칙을 준수함
통계적 방법(공변량 구조분석) : 3집단 이상의 변수 간 관계를 설명하는 방법으로
측정변수와 이론변수를 포함함
6) 베이즈정리
- 중요 확률 개론
· 사건 A 발
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의사소통론
의사소통의 의의
의사소통 접근법
의사소통의 과정모형과 의사소통망의 종류
의사소통의 유형
의사소통의 장애요인
의사소통의 원칙과 개선
의사소통의 기법
역할이론과 갈등 및 스트레스 이론
역할이론
갈등이론
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기업가치 평가
2. 모형주가(ROV, DCF)와 시장주가의 비교
3. 주요 매개변수의 민감도 분석
Ⅵ. 벤처기업가치평가의 기법
1. EVA(Economic Value Added)모형
1) 개념
2) EVA 의 산출
2. Real Option 모형
1) 개념
2) Real Option의 유형
Ⅶ. 결론
참고문헌
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이론적 배경과 가설
2.1. 인사제도의 효과성과 전략적 인적자원관리
2.2. MBO와 MBO식 인사고과
2.3. 전략적 인적자원관리 관점에서 본 승진제도
2.4. 의사결정과정의 중요성과 절차공정성
2.5. 절차공정성과 승진의사결정과정
III. 연구모형
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모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.
1. 피들러의 상황모형
1) 피들러상황모형의 형성 과정과 배경
2) 피
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기법을 사용한다
3. 명료화 기법을 사용한다
Ⅶ. 마인드맵의 지도방법
Ⅷ. 향후 마인드맵의 적용 과제
1. 마인드맵을 위한 여건 조성
2. 마인드맵의 강화
3. 빠지기 쉬운 4가지 함정
4. 예술적인 마인드맵 개발
5. 의사결정과 선택하기
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이론
1. 테일러(Taylor)의 과학적 관리기법
2. 막스 베버(Max Weber)의 관료제 이념형 이론
3. 페이욜(Henri Fayol)의 관리이론
1) 전통적 관리개념의 수정
2) 페이욜의 관리론
3) 필수능력의 상대적 중요성
4) 페이욜의 관리원칙
Ⅴ. 인간관계 모형(
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11. 만남의 정도
12. 제공되는 서비스의 기간
13. 행정적 권위
Ⅹ. 사례관리의 실천 모형
1. 단순형
2. 기본형
3. 종합형
4. 전문관리형
?. 사례관리자
1. 조정자
2. 대변자
3. 상담자
4. 이행자
5. 교육자
6. 안내 및 협조자
참고문헌
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이론에 기초하여 작성된 것인지의 여부를 결정하기 위하여 예측의 기저에 깔려 있는 행태적 가정들을 주의 깊게 검토해 보아야 한다.
* 참고문헌 *
정정길, / 정책학원론 / 대명출판사 / 1997
노시평 / 박희서 박영미 / 정책학 / 학현사 / 2000
백
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의사결정
제 2 절 전략적 의사결정의 패러다임
1. 우리나라에서 경영학의 발달과정
2. 전략적 의사결정의 사고 유형
제 3 절 전략 경영계획의 수립 과정
1. 전략 경영계획의 모형
2. 기업의 목표와 경영계획의 계층
3. 환경
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