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의사결정
(1) 확실성하의 의사결정
(2) 위험하의 의사결정
(3) 불확실성하의 의사결정
4) 경영과학적, 행동과학적 의사결정
(1) 경영과학적 의사결정
(2) 행동과학적 의사결정
II. 의사결정모형
1. 합리적 경제인모형 또는 규
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의사결정이나 계획결정은 현실적으로 존재하기가 어렵다. 즉. 집단적
의사결정이 합리적으로 이루어지는 경우는 드문 것이다. 따라서 전체적으로 보아 이 모
형이 널리 적용된다고 볼 수는 없다.
(2) 조직과정모형(Model II)
H. A. Simon, March, Cyert
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합리적 결정 노력을 회피하게 하는 이론적 무기를 제공하면서 보수주의를 심화시키며 환경변화에의 적응력을 떨어뜨린다.
⑥ 점증모형은 협상적 전략이기 때문에 가용자원이 넉넉할 때만 성공적일 수 있다는 것, 분석적 방법의 사용을 소홀
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합리적 정책결정모형에서 가정하는 정보의 수집-분배-사용은 자동적으로 연계되는 것이 아니라고 주장한다. 즉, 정책결정자들은 정보를 분배할 의사 없이 수집할 수도 있으며, 수집된 정보를 사용하지 않고 단순히 다른사람/조직에 분배할
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의사결정과 행정구조
제 2 절 접근방법
1. 합리적 모형과 합리성의 문제
2. 만족모형
3. 쓰레기통 모형
4. 그 외의 접근방법들은,
제3절 의사결정 과정
1. 의사결정과 문제해결 및 창의적 사고 과정
제4절 의사결정의 유형
1. 정형화
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1항 행정개혁의 본질
제2항 행정개혁의 목표와 필요성
제3항 행정개혁의 접근 방법 - M.Weiss의 견해
※ 점증모형
※ 관리과학, 체제분석, 정책분석
※ 기획의 미래예측기법
※ 공 익(公 益)
※ 사회지표
※ 동기부여이론의 체계
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합리성 관리과정
1930-1960
폐쇄적 자연모형
인간관계론
Mayo Rothlisberger McGregor
사회적 인간
인간강조 집단규범 비공식조직 종업원의 만족 민주적 리더쉽 집단역학
1960-1970
개방적 합리모형
의사결정론 행동과학 시스템이론 컨틴젼시이론
Simon Pars
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의사결정에서 지나치게 현실의 여건과 정치성을 강조하기 때문에 체계성과 과학성이 결여된다는 비판
3. 혼합관조모형
master plan을 할 때에는 문제의 원인 분석과 합리적 대안모색과 선택이 바람직하나, 세부적인 mini plan의 경우에는 점증모형
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합리성
관리과정
1930～1960
폐쇄적
자연모형
인간관계론
Mayo
Rothlisberger
McGregor
사회적 인간
인간강조
집단규범
비공식조직
종업원의 만족
민주적리더쉽
집단역학
1960～1970
개방적
합리모형
의사결정론
행동과학
시스템이론
컨틴젼시이론
Simon
P
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만족해 주식가격은 하
락할 것이고 결국 경영진은 자리를 잃을 것이며 경영자 시장에서의 그
의 평판은 치명상을 입게 될 것이다.
III. 정치성 모형
조직의 목적달성을 위하여 경영자 의사결정에 도달하는 과정을 설명
할 때 우리는 합리성 모
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