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인간과 조직의 합리성을 전제 하였던 폐쇄-합리적 조직이론은 의사결정이 합리적 절차에 의하여 이루어지는 것으로 보았다. 그러나 폐쇄- 자연적 조직이론이 지배하던 시기를 거쳐 현대에 오면서 이러한 합리적 모형은 많은 비판과 함계 수
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모형과 만족모형(혹은 점증모형)에 대한 이론적인 비판에 불과하기 때문에 나름대로의 한계를 지니고 있는 것이다. 마찬가지로 Cohen등에 의해 제시된 쓰레기통 모형이나 공공선택 모형도 한계를 지니고 있다. 그러므로 의사결정이론에 관한
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의사결정의 모형
제 1절 의사결정의 개념 및 방법
1. 의사결정의 개념
2. 의사결정의 방법
제 2절 의사결정의 모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 제한된 합리주의적 모형
5. 쓰레기통 모형
제 3절 의사결정의 기술
1. 개인
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의사결정 이론모형
1. 합리모형
2. 만족모형
3. 점증모형
4. 최적모형(드로어(Dror) 모형)
5. 혼합관조모형(에치오니(Etzioni)의 모형)
6. 쓰레기통 모형(코헨모형, 비합리적 모형)
Ⅳ. 참여적 의사결정 모형
1. 브리지스의 참여적 의사결
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모형은 직관적 판단과 초합리성을 중시하는 이상적 모형이다.
④ 혼합 모형은 합리성 모형과 만족 모형을 결합하여 발전시킨 모형이다.
<토론주제>
어느 고등학교에서 수학여행을 가려고 한다.
교장은 어떤 의사결정모형에 의해 수학여
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결정에서는 적용이 어려움
7. 쓰레기통 모형: 비합리적 의사결정
① 예측이 불가능한 상황 속에서의 집단적 의사결정문제
② 주장자 : Cohen, March, Olsen
③ 조직화된 ‘혼란상태’에서 조직이 어떠한 형태를 나타내는가가 연구의 초점
④ 마치
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합리적 연결에서보다는 이 주입물들의 특수한 혼합(주입물들을 뭉쳐서 만들어낸 최종결과)에 의해 의사결정이 이루어진다고 본다.
쓰레기통 모형은 보다 \"복잡하고 혼란한 상황\"속에서 조직이 어떠한 의사결정 형태를 나타내는가에 연구의
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모형
(1) 다양한 이익 집단과의 갈등, 협의, 한정된 자원, 공식적 및 비공식적 권한이 존재하는 환경에서 의사결정이 이루어진다고 보는데 합리적 모형에서 중요시하는 스케줄과 정책과 같은 조직 구조의 요인과 조직 내 많은 사람의 합의를
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합리적이고 과학적인 절차
② 즉각적인 결정을 해야 할 사항에 적용할 수 없고, 시간적 여유가
있고 중요한 사항에 유용 1. 의사결정 개념
2. 의사결정 유형
3. 의사결정 과정
4. 의사결정 모형
5. 의사결정 기술
6. 의사결정과
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조직의 의사결정이 형성될 수 있음 시사하고 있다. 따라서 사용자는 중요 문제에 대해 자원과, 인적투입을 증가시켜 해결가능성 높여야 한다. 1. 경영과학적 접근법
2. 카네기 모형
3. 점증적 의사결정 모형(민쯔버그)
4. 쓰레기통 모형
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