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의사결정을 하는 사람의 가치관 등 심리적 성향에 의하여 형성되는 주관적 합리성이 의사
결정의 기준이 된다. 1. 합리적 모형
2. 만족 모형
3. Tannenbaum과 Schmidt의 의사결정 모형
4. 타협 모형
5. 점증적 모형
6. 최적 정책 결정
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의사결정참여의 효과와 역기능
의사결정에의 참여는 여러 이점과 성과도 크지만 그 역기능도 간과해서는 안 된다. Tannenbaum(1966)은 참여함으로써 ‘심리적’ 또는 ‘상징적’인 것으로 자기결정, 독립 또는 권력에 대한 욕구의 충족으로 자존
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결정된 사항은 계획된 대로 실행에 옮기는 것이 의사결정의 성패를 결정하는 관건이 된다.
Ⅶ. 의사결정과정에서의 참여
1. 참여의 장점
테넌버엄(Tannenbaum, 1966)은 참여에서 얻는 만족을 다음과 같이 들었다. 첫째, 심리적 또는 상징적인 것이
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의사결정의 주체가 되고, 구성원들은 조직의 효과성을 달성하는 사람으로서 자신들을 보게된다.( 정일환, 2003)
1) 참여의 장점
테넌버엄(Tannenbaum, 1966)은 참여에서 얻는 만족을 다음과 같이 들었다. 첫째, 심리적 또는 상징적인 것이다. 자기결
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Tannenbaum and Schmidt, 1973)
① 리더의 행동적 특성
② 부하의 행동적 특성
③ 과업과 집단구조
④ 조직체 요소
1) 상황적합성이론 (Contingency Theory) (Fiedler, 1967)
2) 의사결정상황이론 (Vroom and Yetton, 1973)
3) 경로-목표이론 (Path Goal Theory) (House, 1971)
4) 수
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