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의사결정이론에 대해서 간단하게 알아보았으며, 의사결정을 할 때 과정이 중요한 이유 6가지에 대해서 제시해보았다.
나중에 사회가 어떠한 방향으로 바뀔지 모르겠지만, 지금까지 봤을 때 과거보다 지금이 결과만큼이나 과정을 중요하게 생
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이론에 많이 의존
이론, 경험 모두
에 의존
연속적 비교는
이론의 필요를
감소, 근절시킴
이론, 경험, 그리
고 연속적 비교
가 함께 이용됨
계속적인 환류
를 통하여 최적
의 수준 지향
6
의사결정참여의 효과와 역기능
의사결정에의 참여는 여
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이론
1) 개념
2) 2인 순수 전략게임
3) 2인 혼합 전략게임
9. 의사결정나무
1) 개념
2) 의사결정나무의 생성과정에서 사용되는 규칙
3) C 5.0
4) CHAID(Chi-squared Automatic Iteraction Detector)
5) CART(Classification and Regression Tree)
6) QUEST(Quick, Unbiased, Efficie
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의사결정에 대하여 이해할 수 있었습니다. 불확실성하의 의사결정이란 의사결정에 필요한 요인들에 불확실성이 개재된 의사결정상황의 불확실성을 말합니다. 이러한 상황에서 불확실성하에서의 의사결정이론은 이익의 극대화, 손실의 극소
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의사결정을 한다는 기대가치적 접근법(expectancy-value approach)으로 설명한 이후 소비자의 의사결정과정을 보다 잘 이해하기 위하여 경제적, 사회적, 심리적 요인 등 다양한 접근법을 이용하여 발전해왔다. 이러한 초기 경제학자들의 이론은 이후
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