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최고, 최악의 의사결정의 사례로 나뉘어서 살펴본 후에 두 가지 사례들로부터 얻을 수 있는 교훈에 대해서 알아보겠습니다. 저희는 최악의 의사결정으로 브리태니커 백과사전, 최고의 의사결정으로 코베아를 선정했습니다. 두 사례의 경우
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결정 중 자신이 생각할 때 가장 잘 내렸다고 생 각하는 결정과 가장 후회스러운 결정을 한 가지씩 선정한 후, 각 의사결정의 상황, 결정 내용, 그 결과를 간략히 기술하시오.
(1) 가장 잘한 의사결정
- 의사결정 당시의 상황 및 배경
- 구체적
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의사결정을 당연한 것으로 받아들이는 자세가 만연해 있는 것이 아닐까. 물론 top-down 식의 의사결정이 항상 부정적인 것은 아니며, 조직 전반의 목표를 분명히 하고 효율성을 추구하는데 있어서는 분명 유용한 방식이다. 그러나 한국의 기업
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Ⅰ. 의사결정 기록장
1. 활동 1. 의사결정 상황 파악하기
2. 활동 2. 각각의 대안에 따른 장점과 단점 예측하기
3. 활동 3. 최종 선택하기
Ⅱ. 신문탐구학습 기록장
Ⅲ. 직업탐구 기록장
Ⅳ. 실험관찰 기록장
Ⅴ. 통일학습 기록장
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의사결정의 질을 높이기 위해서는 실수는 누구나 할 수 있다는 점을 인정하고 가치 있는 실수에 대해서는 충분히 배려하고 포용해야 한다. 잘못된 결정에 대한 비판과 문책만을 앞세울 경우, 거짓된 정보와 헛된 기대감에 휩싸여 더욱 왜곡된
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