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, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 정형적, 비정형적 의사결정
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
* 참고문헌
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비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
II. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
III. 전략적, 관리적, 업무적
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2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
II. 사이몬에 의한 분류
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
III. 확실성에 따른 의사결정
1) 확실성하의 의사결정
2) 위험성하의 의사결정
3) 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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업무일정계획, 업무의 감독 및 통제활동, 가격결정, 재고수준, 연구개발, 비용지출 수준결정 등이 이에 속한다.
IV. 의사결정 상황에 띠론 분류
의사결정 상황에 따라서 확실성, 위험성, 불확실성 등의 세 가지로 구분하고 있다.
1) 확실성하의
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비정형적 의사결정
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
2. 확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
3. 전략적, 관리적, 업무적 의
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업이 추진되어야 할 것이다.
그리고 연구윤리의 정착을 위해서 과학기술자사회 스스로가 연구윤리 제도화의 과정에 참여하고 예비 과학기술자에 대하여 연구윤리를 체계적으로 교육하는 것이 필수적이다. 왜냐하면 과학이 선용되는가 악용
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의사결정 과정이 복잡하다.
9) 장래 수익에 대한 불확실성이 높다.
하나의 사건을 알기 위해서는 ‘누가, 언제, 어디서, 무엇을, 어떻게, 왜’ 했는지에 대한 정보가 뒷받침 되어야 한다.
따라서 신문기사 등 정보전달을 목적으로 하는 글에 있
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표 목 차
<표 Ⅱ-1> Lewis & Weigert의 네 가지 신뢰유형
<표 Ⅱ-2> 다계층성과 다차원성의 신뢰변수
<표 Ⅲ-1> 지속적 경쟁우위의 기준과 조직학습의 과정 통합 체계
<표 Ⅲ-2> 전략적 제휴에서 조직학습을 저해하는 인적자원관리
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업계에도 요구되고 있으나 우리 실정은 아직 이런 흐름에서 다소 멀어져 있는 게 사실이다. 따라서 정부는 급변하는 기술 환경에 보다 효과적으로 대응하고, 장기적인 비전의 실현을 기본으로 한 로드맵을 도출하여 불확실성에 효과적으로
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불확실성 그리
고 코로나19 사태와 같은 불안정한 외부 환경요인을 극복하여
지속적인 경제적?환경적?사회적 성과달성을 위한 GVC경영의
새로운 역량 구축이 필요한 시점이다. 특히, GVC에 참여하는 중
소기업은 보유자원, 가용인력이 제한
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