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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 비영리조직 1. 비영리조직의 의의 2. 비영리조직의 분류 Ⅲ. 주요 시민단체의 지배구조 Ⅳ. 주요 시민단체의 내부의사결정과정 Ⅴ. 나가며 참고문헌 1. NGO의 정의.hwp 2. 비영리조직의 지배구조.hwp 3. 시민단체의 올바른 내부의
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의사결정과정에서 개별구성원의 의결행위의 의미
1. 베버(Ulrich Weber)의 해결책 - 누적적 인과성
2. 쿨렌(Lothar Kuhlen)과 퀼(Kristian K hl)의 해결책 - 택일적 인과성
3. 힐겐도르프(Eric Hilgendorf)의 해결책 - 합법칙적 조건설
4. 푸페(Ingeborg Puppe) 및
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더라도 조직의 목표에 기
여할 수 없는 것이라면 그것은 아무런 의미가 없다. 조직의 목표에서 보았을 때 유익한 객관적 합리성이 실현될 때 비로소 그것은 참된 합리성이 되는 것이다.
뿐만 아니라, 어떤 의사결정이 아무리 객관적으로 타당
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확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 경영의사결정의 과정
(3) 의사결정의 유형
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과정을 시장 세분화라고 한다. 따라서 시장세분화의 결과는 세분시장 상호간에는 이질성이 극대화되어야 하고, 세분시장 내에서는 동질성이 극대화되어야 바람직하다.
기업의 시장세분화 측면에서 본 고객구매행동
소매업체들은 시장을 세
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