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확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 경영의사결정의 과정
(3) 의사결정의 유형
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의사결정은 의사결정의 효과가 없는 기업 또는 기업내외의 다른 구성원에게 영향
경영의사결정의 어려움
의사결정문제의 복잡성
불확실성
선택기준의 다양성
평가자의 가치관 1. 의사결정의 의의 및 중요성
2. 의사결정의 유형
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의사결정이란?
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 요소
II. 의사결정의 단계 및 과정
1. 규범적 의사결정 & 기술적 의사결정
2. Simon의 의사결정
III. 의사결정의 유형
1. 정형적 결정과 비정형적 결정
2.
의사결정의 이론모형, 의사결정, 의사 결정, 의사결정의 이론모형 의사결정, [의사결정] 의사결정의 단계 및 과정, 유형, 기법, 의사결정의 이론모형, 의사결정 사례 분석, 의사결정,
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경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
1. 승진관리
1) 승진의 의의
2) 승진제도의 유형
3) 승진의 형태
2. 이직관리
Ⅹ. 복리후생
XI. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
1) 단체교섭제도
2) 경영참가제도
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의사결정
3) 앤소니의 조직 의사결정
4. 의사결정과 환경
1) 계산적 의사결정 환경
2) 타협적 의사결정 환경
3) 판단적 의사결정 환경
4) 영감적 의사결정 환경
5. 의사결정의 유형
1) 정형적 ·비정형적 결정
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