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Ⅰ. 들어가며 Ⅱ. 비영리조직 1. 비영리조직의 의의 2. 비영리조직의 분류 Ⅲ. 주요 시민단체의 지배구조 Ⅳ. 주요 시민단체의 내부의사결정과정 Ⅴ. 나가며 참고문헌 1. NGO의 정의.hwp 2. 비영리조직의 지배구조.hwp 3. 시민단체의 올바른 내부의
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의사결정과정에서 개별구성원의 의결행위의 의미
1. 베버(Ulrich Weber)의 해결책 - 누적적 인과성
2. 쿨렌(Lothar Kuhlen)과 퀼(Kristian K hl)의 해결책 - 택일적 인과성
3. 힐겐도르프(Eric Hilgendorf)의 해결책 - 합법칙적 조건설
4. 푸페(Ingeborg Puppe) 및
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도 조직의 목표에 기
여할 수 없는 것이라면 그것은 아무런 의미가 없다. 조직의 목표에서 보았을 때 유익한 객관적 합리성이 실현될 때 비로소 그것은 참된 합리성이 되는 것이다.
뿐만 아니라, 어떤 의사결정이 아무리 객관적으로 타당한 합
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확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
(1) 의사결정의 의의
(2) 경영의사결정의 과정
(3) 의사결정의 유형
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의사결정체계의 재구성」
- 교육부(1998) 전개서
- 서기천 (2000) 학교운영위원회의 의사결정과정에 관한 사례분석 연구 목차
I. 의사결정이란?
1. 의사결정의 의의
2. 의사결정의 특성
3. 의사결정의 요소
II. 의사결정의 단계 및
의사결정의 이론모형, 의사결정, 의사 결정, 의사결정의 이론모형 의사결정, [의사결정] 의사결정의 단계 및 과정, 유형, 기법, 의사결정의 이론모형, 의사결정 사례 분석, 의사결정,
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