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병원 경영, 위기인가?
1) 의약분업 이후 병원 경영의 문제를 위기로 보는 것은 과도한 주장임.
2) 일부 병원의 경영악화는 현실로 보임.
의원 수가의 과도한 인상에 의해 병원이 상대적으로 타격을 받은 것은 사실이며, 병원의 과잉 공급과 경쟁
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이후의 진행
1) 정책의 변화
2) 의사내부의 변화
V. 협상과정에서의 요소별 분석
1. 이익(Interest)
2. 협상의 선택사항(Options)
3. 대안들(Alternatives)
4. 의약분업정책의 근거
5. 정부와 의사의 의사소통(Communication)
6. 정부와 의사의 관계(Relatio
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의약분업의 정책의제 설정과정 4단계
(1) 사회문제
(2) 사회적 이슈화
(3) 공중의제
(4) 정부의제
3. 의약분업 정책의제설정과정의 참여자
(1) 대한의사협회의 입장
(2) 대한약사회 입장
(3) 정부
(4) 시민단체
4. 의약분업정책이후, 의
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확보
3. 정책결정과정에서 NGO의 영향력 행사전략
1) 조직들간 연합형성: 시민대책위원회 구성
2) 토론회와 공청회를 통한 문제해결시도
3) 의약분업모형 도출 위한 협상과 전략
4) 정부에 대한 합의안 수용압력
Ⅳ. 결론
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7. 복리후생
8. 신분보장
Ⅶ. 병원과 병원코디네이터
1. 병원코디네이터가 병원에서 갖는 비중은 어느 정도이며, 현재 인력수급 현황은 어떤가
2. 병원코디네이터로 활동하기 위한 준비과정이 있다면 무엇인가
Ⅷ. 결론
참고문헌
병원 병원경영, 병원마케팅 병원재무, [병원, 병원마케팅, 병원경영, 병원재무, 병원회계, 병원사무직, 병원코디네이터]병원과 병원마케팅, 병,
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