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여러 개의 버전(versions)을 가진다
8) 집중/분산된 조직의 혼합체가 널리 퍼지고 있다
2. 고객만족 경영
3. 벤치마킹
4. 정보기술
Ⅵ. 비즈니스리엔지니어링의 실행절차
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
Ⅷ. 결론
참고문헌
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구성하는 제요소(인력, 과업, 기술, 구조, 전략, 문화 등)에 미치는 영향이 다른 기법보다 훨씬 큰 급진적인 기법으로 그에 따른 실행상의 위험도 매우 큰 것으로 나타나고 있다.
90년대 초반까지 리스트럭처링에 성공한 미국기업들의 가장 큰
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의 당위성을 인지하고, 체계적이고 계획적인 추진을 위한 준비 활동이 무엇보다 중요하다는 것을 간과해서는 안될 것이다. Ⅰ. BPR
1. 의의
2. 도입배경
3. 특징
4. BPR 도입시기
5. 추진방법
6. 고려사항
7. 효과와 방법
8. 성공요소
9.
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의 문제를 찾아내고 기준점을 정한다). 알맞은 정보기술을 찾아낸다(새로운 프로세스 접근법을 브레인 스토밍한다). 프로세스의 원형을 설계 구축한다(조직적, 기술적 측면을 고려하여 실행한다).
Ⅶ. 비즈니스리엔지니어링의 성공사례
기업
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의 모든 구성원에게 동일하게 인식시켜야 한다. 칼슨(M.H. Carlson)은 조직 내의 모든 종업원이 조직의 품질계획에 대해 동일한 관점을 공유하도록 조화를 이루게 하는 조직의 능력을 품질의 일관성(quality consistency)이라 정의하고 TQM을 성공적으
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