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의 개념
1. 관리의 어원
2. 여러 학자의 정의
1) Drucker(드리커)
2) Godon(고든)
3) Hersey & blanchard(허시와 블렌차드)
Ⅲ. 조직관리의 지침
1. Creative Leader
2. 사장의 역할
3. 최고책임자로서의 노력
Ⅳ. 조직관리의 목표
1. 조직목표의 의의와
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목표와 경영시스템과 사업전략에 소극적 태도를 보여 개혁에 부진성을 노출하고 있다.
세계표준의 기업목표는 가치>가격>원가>자본부담 등의 생존부등식으로 요약되고, 경영시스템은 이사회+사외이사+경영자 중심으로의 경영과 외
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의 지속적인 능력개발을 통해 생산성을 향상시키기 위해서는 본사와
연계된 교육 및 훈련 프로그램을 적절히 개발해야 한다.
또한 관리직 간부에 대해서는 본사의 경영철학과 경영지침을 충분히 이해하고 이를 적
절히 실행에 옮길 수 있도
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의 시작
4. “한국적인 벤처”로 이해해야
Ⅲ. 벤처기업의 유형
Ⅳ. 벤처기업의 의의
Ⅴ. 벤처기업의 성장효과
1. 생산성의 증대효과
2. 중소기업의 활성화
3. 산업구조의 고도화
4. 국민경제적 효과
Ⅵ. 벤처기업의 경영자(경영인)
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의 불화가 심화되어 결국 사업을 철수하는 사례도 나타나고 있다. 이러한 현상을 볼 때, 조직 역량이 글로벌화 되지 못 한다면 향후 사업의 글로벌화도 더 도약하지 못하고 한계에 부딪히는 상황이 나타날 수 있다.
튼튼한 기업 문화의 구축은
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