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를 이렇게 요약하고 싶다. ‘이기는 대화’는 어느 일방의 승리를 위한 승자 독식의 제로섬 게임이 아니라 서로 이기는 상생의 게임이다. 그리고 상대를 중요한 존재로 인정할 때 나뿐 아니라 상대도 더불어 발전해 나갈 수 있다.
이 책을 통
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평의 성공신화(이랜드식 이기는 습관의 성공 DNA), 차기현 저
- [도서]이.랜드 사람들, 남동희 저 목차
1. 지식경영 정의
2. 지식경영의 필요성
3. 지식경영 시사점
4. 지식경영대상
5. 이랜드 회사 소개
6. 이랜드 지식경영 도입 배
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이기는 습관,
이기는 사람들의 습관 중 하나는
자기 자신에 대해 냉정하다는 것이다.
그리고 누구나 할 수 있는 평균적인 성취에 자신을 도취시키지 않는 다는 것이다.
2002년 월드컵의 영웅이었던 히딩크 감독의 말처럼
"나는 아직도 배가 고
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평, 2004.5.29,
http://search.booktopia.com/main,php?page=page/book.php&bcok_04051196&query Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 거란과의 협상개요 및 시대적 배경상황
2. 서 희의 협상전략
3. 내외부 협상전략 과정 분석을 통해 본 서 희의 협상력
4. 교훈과 협상
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,” 미디어평, 2004.5.29,
http://search.booktopia.com/main,php?page=page/book.php&bcok_04051196&query Ⅰ. 序 論
Ⅱ. 本 論
1. 외규장각 도서반환 협상 배경 및 협상개요
2. 프랑스의 내부 협상과정 및 협상전략
3. 무엇이 문제인가?
Ⅲ. 結 論
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