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이기는 것도 습관이 되어야만 가능하다. 한마디로 실행에 능한 사람이다.
어떻게 해야 상대가 나에게 끌려오고 내편이 되는지를 본능적으로 감지하고 그것을 실행으로 옮길 수 있는 사람만이 항상 이기기 마련이다. 이 책을 읽는 동안 굉장
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* 책 소개
Part.1 총알처럼 움직인다.(동사형 조직)
습관.1 고객을 향해 움직이는 ‘동사형 조직’으로 변신하라.
습관.2 이기는 조직은 열정의 온도가 다르다. 일을 축제로 만들어라.
습관.3 시간이라는 무질서한 흐름에 조직을 놓아 기르
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부분들이 나를 자극했지만 그중 특별한 곳에서 한동안 숨을 멈춰본다. 나만의 맞춤명찰을 만들고, 그것으로 인해 변화되었던 사람들이 나를 일깨운다. 내일이 되면 내가 만들어 놓은 허접한 명찰에 무엇인가 더 새겨 넣을 것이 생기겠지만 그
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이기는 습관이 아닌가 한다. 여러 가지 생각의 갈래들을 살펴보며 내 인생을 뒤돌아볼수 있어 유쾌한 시간이었다는 생각이다. 오늘을 살아가는 사람이라면 꼭 한번쯤은 일독을 해야하는 책이라 단언한다. * 기득권을 버릴줄 알아야 한다
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습관이라고 말하며, 내가 고객을 기억하면 고객도 기억한다는 것을 인지하라고 상품이 아닌 사람과의 관계를 판매하라고 말한다.
인사도 제대로 못하는 조직은 이미 더는 없는 것이라 말한다.
인간관계의 기본이 없는 조직은 결국 미래도 없
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습관적으로 되기 때문에 나중에는 기업의 이미지나 신뢰도 뿐만이 아닌 인지도 등이 떨어져 결국 민심을 얻지 못 하게 될 것이다. 그리고 개선 방안 중에 제도 측면에서 구체적이고 실질적인 윤리경영시스템을 도입해야 한다고 하였다. 단순
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경영자를 발견할 수 있다. 그런데도 우리는 "어림없다"고 아우성이다. 정부만 올려다보는 습관, 옆자리 인재를 경시하는 '수직사고'가 한국의 닌텐도를 어림없게 만드는 것이다.
변화하는 세계 게임 시장의 흐름을 뒤늦게 추격하기 시작한 일
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경영론』, 학문사, 1999
<외국문헌>
末松千尋千本倖生, 『ネットワク型ベンチャ經營論』, ダイヤモンド社, 1997
牧野昇, 강동우 역, 『대기업을 이기는 벤처비즈니스』, 한국경제신문사, 1997
小門裕幸, 곽노철 역, 『엔젤 네트워크』, 뜨인
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경영자과정 특강.
문화체육부(1996). 국민 생활체육 참여 실태조사. 문화 체육부.
박현종(1999), 국내 기업들의 스포츠 마케팅. 국민대 스포츠 산업대학원 특강
전호문, 김용만, 박세혁(2001). 스포츠 마케팅. 서울 ; 학현사
정상원, 위성식, 송주현(1
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경영기법이라 할 수 있다.
스포츠 마케팅은 이제 기업들의 최고의 커뮤니케이션 수단이자 갈수록 확대되어진 스포츠 산업시장 내에서 스포츠 관련 업체들이지속적인 경쟁에서 살아남기 위한 가장 중요한 수단으로 자리 매김 하기에 이르렀
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이기는 습관으로 뛰어넘기
4. 본인을 가장 잘 표현할 수 있는 질문을 만들고, 질문에 대한 답변을 작성해 주십시오. 999BYTE
신입행원으로서의 10년후 비전은?
** 신입에서 전문PB로
4. 농협
모든항목은 1200byte이내입니다.
1. 다른
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경영지원 직무에 적합하다고 생각합니다. 꼼꼼함과 책임감을 바탕으로 신뢰할 수 있는 업무 수행을 보장하면서도, 상황에 따라 유연하게 대응할 수 있는 균형 잡힌 역량을 갖추고 있습니다.
관련 경험 및 학습
대학 시절, 저는 경영지원 직무
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경영학 전 분야를 골고루 수강하였습니다. 학부과정이라 심도 있게 공부하지는 못했지만, 경영학 전반에 대한 기본적인 지식을 함양할 수 있었습니다. 그 중에서도 특히 금융관련분야 및 재경분야에 관심을 많이 두었습니다. 투자론을 비롯
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경영 시스템과 체계적인 조직 문화를 바탕으로 안정적인 성장을 지속하고 있으며, 특히 업무 프로세스의 효율화와 데이터 기반 경영 지원을 중시한다는 점에서 저의 지향점과 일치합니다. 저는 단순한 문서 정리나 지원에 그치지 않고, 데이
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습관이 되었고 마이스터에서 저의 직무를 수행하는데 이점이 될것입니다. 마지막으로 신입사원이 되기 위하여 저는 경영관리와 영업분야에 풍부한 실전경험을 가지고 있습니다. 아직은 지식과 통찰력 사회경험이 월등할 정도는 아니지만 대
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