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고 하니까 한다.’ 가 일반적.
- 교세라에서는 상사가 “목표를 이루려면 어떻게 해야 좋은지 의논해봅시다.”
- 직원들이 경영에 관심을 갖고 참가하게 됨.
- 리더와 직원이 경영자와 같은 의식을 가지고 경영에 참가하는 “전원 참가형 경영
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이나모리 가즈오
17. 직원의식 개혁 - 회계경영. 아메바 경영
18. 아메바 경영과 동일본 대지진
19. 아메바 경영
20. 아메바경영 적용사례
21. 재도약의 기회
22. JAL항공의 화려한 부활
23. JAL의 회생을 위한 노력
24. 노사관계, 갈등에서 협력으
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