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아모레 퍼시픽
아모레 퍼시픽 소개
아모레 퍼시픽 선정 이유
2. 외부환경 분석
5 Forces Model
SWOT Analysis
3. 내부환경 분석
Value Chain Chart
VRIO Analysis
4. 전략 수립
국내 – 스파 산업을 통한 사업다각화
해외 – 브라질 시장 진출
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전략에 따른 새로운 브랜드 도입으로 고가부터 중저가에 이르는 브랜드를 보유하였다. 또한 각 브랜드에서 소비자의 다양한 욕구를 반영한 신제품 출시와 제품라인 보강으로 제품다양성을 확보해 나가고 있다.
-화장품 사업: 예)1997년 9월 Za
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전략 수립이 필수적이라는 점에서 집중화전략은 끊임없는 시장 분석과 세밀한 리스크 관리가 요구되는 전략이라고 할 수 있다.
3. 결론
경영전략은 기업이 지속적으로 성장하고 경쟁력을 확보하는 데 핵심적인 역할을 한다. 원가우위전략, 차
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품질이 떨어짐
고객: 태연과 EXO를 이용해 상업중심적으로 고객 끌어 모으는 중
(제품과 브랜드를 믿고 재구매 의사가 있는 장기적인 고객 부재)
경쟁자: 자연 주제로 한 다양한 타 브랜드 (더페이스샵, 이니스프리 등)
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합리적인 비용으로 최고의 만족을 얻는것을 목표
화장품 하나에 3,300원 이라는 혁신적 가격마케팅
중저가 화장품 브랜드의 선발주자로 로드샵 시장개척
03년, 온라인 뷰티넷 100만 회원 돌파
04년, 당해 매출액 1,000억원 돌파
2007년 16
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이어
세계 2위를 차지.
2014년 중국 화장품시장은 69조원.
향후 5년간 15~20%의 초고속 성장을
지속할 것으로 예상.
1억 명 정도의 인구가 화장품 사용. 01 상황분석
02 제품분석
03 타겟설정
04 컨셉도출
05 IMC전략
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진출
3. 브랜드 라네즈
4. 아시아 지역 진출 전략
1) 아시아의 화장품 시장
2) 아시아 지역 진출 현황
3) 아시아 시장에서의 차별화 전략
4) 성공요인 분석
5. 계속되는 도전
Ⅲ. 결론
마무리와 토론과제
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마케팅 전략> 사민서각
김훈철(1998) <불황을 이기는 생존마케팅전략> 사민서각
송경헌(2003) <한국장기불황온다> 창현출판사
윤영달.박흥수,정완진<크로스마케팅경영전략>라이트북닷컴
키자와 히데히코,
와시다 유이치
,
미카
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마케팅을 통하여 소비자들에게 한층 쉽게 다가갈 수 있었다. 이러한 \'더 페이스 샵\' 의 마케팅 전략에도 불구하고, 아직까지 소비자들에게는 초저가 화장품에 대한 신뢰감 부족의 문제, 대표 상품의 부재, 매장 내 인력 수급의 어려움, 고객
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세워진 태평양화학공업사가 아모레퍼시픽의 모태
태평양으로 상호 변경
㈜태평양의 화장품, 생활용품, 식품 사업 부문을 인적 분할하여 아모레퍼시픽 설립
Customer Gift for AmorePacific
“고객의 불만을 회사에 주는 선물(Gift)로 받아들이
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