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생활만 신경 쓰는 것이 아니라 가족생활에도 신경을 써서 자녀 교육에도 관심을 두어 성숙한 인간을 길러 내는 역할까지 하고 있습니다. ‘이랜드’를 두고 사람들은 신화라고 하는데 이것은 신화가 아니라 그만큼의 노력과 열정이 있었기에
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사람들 성공사례
ⅰ .회사소개 및 연혁
ⅱ. 마케팅 상황
ⅲ. 마케팅 목표 설정
ⅳ. 광고전략
ⅴ. 마케팅활동의 성과 및 효과
ⅵ. 향후 마케팅 전략 계획
Ⅶ. (주)태승 `NIX`의 성공사례
ⅰ. 개 요
ⅱ. 경영전략
ⅲ. 태승 트레이딩의 마케팅
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이랜드 사람들, 다름원, 1994
변창흠 / 하청제의 구조와 공간적 특성에 관한 연구, 서울대학교 경영대학원 석사학위 논문, 1990
이홍 / 한국기업을 위한 지식경영, 명경사
장세진 / 글로벌경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2004
조동성 / 재미있는 경영
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이랜드 사례 연구/
서정아 서울 이화여자대학교 1992
4. 노동부 공공부문 비정규직 www.molab.go.kr/oneclick/work27/main.jsp
5. 이랜드 인력 관리 위원회 www.e-scout.com
6. 이랜드 그룹 www.eland.co.kr
7. 매일경제 www.mk.co.kr
8. 조선일보 www.chosun.com
9. 한겨레신문 w
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이랜드 사람들 (남동희. 다름원)
네이버 뉴스 검색
서울 신문 기사 (2007년 7월 20일자)
http://info.korail.com/ 코레일 기업소개
http://www.krwu.or.kr/ 전국철도노동조합
http://www.kinds.or.kr/ 한국언론진흥재단
철도청, 위기관리 매뉴얼
2008년도 노사관
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사람들과의 어울림을 좋아합니다. 이런 경험을 통해 누구와도 친해지는 법을 배웠습니다.
학창시절 저에게 개근은 당연하였습니다. 또 모든 약속 시각에 절대 늦지 않는 근면성과 성실함을 가졌습니다.
"이랜드의 얼굴이 되겠습니다."
이랜
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게가 늘었고, 근육량도 비교할 수 없을 정도로 늘었습니다. 주변의 많은 사람들이 저의 변화를 보고, 헬스를 시작했으며 트레이닝을 요청할 정도입니다. 이처럼 긍정적이고 즐길 줄 아는 자세로 이랜드그룹에서 맡은 업무를 담당하겠습니다.
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이랜드에는 없어서는 안 될 인재로의 성장을 해 왔습니다. 이미 많은 성장을 이뤄 냈지만 아직은 그 성장이 미흡하다고 판단됩니다. 더 나아가 미래를 보며 새로운 도전을 위한 인재가 필요한 실정입니다. 새로운 도전에의 자신감과 도전정신
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사람들이 내가 누구인지 금방 알아차리지 못하게 하기 위해서이지만, 나를 발견했을 때는 쉽게 붙잡을 수 있도록 하기 위해서다. 나의 뒷머리가 대머리인 이유는 내가 지나가고 나면 다시는 나를 붙잡지 못하게 하기 위해서이며, 나의 발에
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.“
이처럼 저도 비록 다른 사람들 보다 머리가 좋지도 않고 특별한 지혜도 없지만, 누구보다
앞장서서 발로 뛰고 혁신적으로 행동하여 꼭 이랜드를 보다 더욱 세계적으로 인정받는 브 랜드로 거듭나게끔 노력하겠습니다. 감사합니다.
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