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이랜드의 지식영영을 벤치마킹할 정도다.
이처럼 지식경영이 활성화 될 수 있었던 기반에는 창업주인 박성수 회장의 열린 경영이 있다. 현재 박 회장은 경영 일선에서는 물러나 있지만 이랜드의 컨설턴트 역할을 도맡아 하고 있다.
박 회장
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박성수회장의 해외도피와 담당 대표이사의 잘못된 입장의 되풀이, 그리고 기독교정신과 전혀 상반되는 그룹의 인사관리 등은 기독교 기업이라는 이랜드가 비윤리적 경영을 했다는 비난을 피할 수 없게 만들었다.
사회에서 벌어들인 이윤을
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이어지며 위기에 몰렸으나 점차 해결의 실마리를 찾아가고 있다. 1. 이랜드의 역사 / 연혁
- 소개기
- 성장기
- 성숙기
- 재편기
- 재도약기
2. 4p 전략
- 제품
- 가격
- 촉진
- 유통
3. SWOT 분석
- 강점
- 약점
- 기회
- 위협
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이랜드가 \'문제기업\'이 된 이유는?”, 프레시안, 2007.07.20
*김기현 기자, “모호한 법-오락가락 정부, 이랜드 농성 사태 키워”, 동아일보, 2007.07.21
<참고사이트>
*이랜드 일반 노동조합 홈페이지 http://www.elandtu.or.kr/
*이랜드 그룹 공식 홈
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박성수 회장의 4시30분 출근의 영향이 클 것이라 생각된다. 이랜드는 이러한 아침 독서문화와 독서스터디를 운영하고 있다. 업무로만은 부족한 경험을 극복하기위해 책을 통해 배우고 성장하는 방법을 채택했다. 말단 직원에게 누구든 장래에
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