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이랜드 그룹 소개
이랜드 그룹 경영이념
이랜드 그룹의 경영윤리
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1. SPA의 정의
SPA는 specialty store retailer of private label apparel의 약자로서, 번역하면 `자사 오리지널 기획브랜드에 의한 어패럴 제조 직매전문점`으로 백화점등의 고비용 유통을 피해 대형 직영매장을 운영, 비용을 절감시킴으로써 싼가격에 제
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이랜드에서는 현재 장광규 전무가 CKO와 CIO를 겸직하고 있다는 것이다, CIO하나 만으로도 업무가 많기 때문에 겸직은 피해야 하는 것으로 알고 있는데 장광규 상무는 이 두 가지 직함 말고도 “이랜드 시스템즈”의 CEO도 맡고 있으니 조금은 조
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유통업계 현황 (2015) 편집부 저 | 한국콘텐츠미디어
핵심 계열사 '이랜드월드', 차입금만 4조 원 : 과도한 성장 투자로 자금 부족 김보람|한국경제매거진 / 한경비즈니스
노사분규 원인과 개선방향 연구 : 2000년 이후 주요 노사분규 사례 연구
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이랜드 기로에' Monday Today (2008.3.26)
'이랜드 "3년내 상장"..대규모 재무개선 나서' e daily (2008.1.31)
'이랜드, M&A통해 대형 유통사로 변신' Monday Today (2007.3.27)
이랜드 "국제상사 M&A 시도 강력 대응" Monday Today (2006.4.7)
삼성경제 연구소 '이랜드'
'이랜
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eland.co.kr
이랜드 홈페이지 Ⅰ. 웅진그룹
1. 연구배경
2. 웅진씽크빅
- 웅진씽크빅의 5force 분석
- 웅진씽크빅의 가치사슬 분석
- 웅진씽크빅의 전략
3. 웅진식품
- 웅진식품의 5force 분석
- 웅진식품의 가치사슬 분석
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이랜드의 성공신화와 재기노력, 라이터스편집부, 라이터스
- [이랜드]영토확장 전략으로 유통업계 새 강자 부상, 라이터스편집부, 라이터스
- 전국경제인연합회 (www.fki.or.kr)
- 이랜드스토리 (http://eland.tistory.com)
- 이랜드 웹진 ‘아름다운정상
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들어가며
유통 산업 분야에서 강자로 알려진 이랜드(EㆍLAND)는 이화여대 앞 조그만 보세 옷 가게에서 시작하여 현재의 의류, 외식, 건설, 레저, 유통, 테마파크 사업을 아우르는 거대 기업이 되기까지 쉴새 없는 M&A와 공격적 시장 전략을
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이랜드그룹, 다시 찾아온 유동성 위기설 내막>)
http://news.mk.co.kr/newsRead.php?year=2012&no=123923
(MK뉴스 2012년02월24일자 <이랜드, 1조원 빌려 유통사업 키운다>)
http://news.hankooki.com/lpage/economy/201204/h2012041102344021540.htm
(한국일보 2012년04월11일자 <
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이랜드，한국까르푸 인수…1조7500억에…유통시장 새강자로 부상’, 파이낸셜뉴스
‘‘신바레이션’이 홈플러스 쑥쑥 키운다’, 조선일보 (2006-04-25)
까르푸가 한국을 떠나는 이유- 2006.05.26, 김종태
재무분석 : http://www.marketwatch.com/quotes/fr/01201
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