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‘지식경영’이란?
이랜드 지식경영비전
첫째. 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur)양성 INTRODUCTION
KNOWLEDGE MANAGEMENT
PROBLEM
SUGGESTION
CONCLUSION
이랜드경영 이랜드위기, 이랜드인적자원관리 브랜드마케팅, 이랜드경영,이랜드인적자원관리,이랜드위기,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p,
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자원으로 키워내기 위해 다른 기업과는 차별되는 독특하고 참신한 선발도구를 사용함으로써 우수한 인재를 선발하고 있는 것을 볼 수 있었다. 이랜드가 앞으로도 성공적인 ‘지식 경영적 인재’를 잘 선별할 수 있으려면 철저한 지식 관리가
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이랜드일반노조 위원장은 “2006년까지 저임금과 중노동을 못 견디고 자발적으로 퇴사하는 경우를 제외하고, 계약기간 만료를 이유로 강제로 계약 해지한 사례는 거의 없었다. 한 해 이직률이 191%에 달하며(2003년 회사자료), 1년 후까지 계속
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자원관리
1. 이랜드의 인적자원관리
(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업
(2) 인재경영
(3) 복지프로그램
(4) 인재육성체계
(5) 보상시스템
(6) 성과연봉제
(7) 인재채용 전략
2. 문제점 – 사례
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HRM제도 및 운영방향, 2) 인재상
3) 인사제도- 직급체계, 승진제도, 역량체계, 평가제도, 보상체계
5. 인적자원관리
1) 인력 충원(모집, 선발, 배치), 2) 특징
3) 보상과 성과평가 - MBO(Management By Objection)식 업적평가
다면평가, 신규 도입된 역량체
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